2006年6月，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械85%股份，眼看成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？ 2006年的中国工程机械行业，被一场跨国收购案搅得沸沸扬扬，当时的徐工确实到了生死存亡的关头，这家源自八路军鲁南兵工厂的企业，曾是中国机械工业的标杆，造出过多款国内首台工程机械，2004年销售额就冲到了130亿元。 可快速扩张留下了一堆隐患，体制僵化、管理混乱，再加上民营与外资企业的双重挤压盈利不足5%，银行贷款高达20亿元，七成以上股权都被抵押，改制成了唯一出路。 美国金融巨头凯雷的出现，在地方政府眼里像是救命稻草，作为全球顶级私募，凯雷背后有美英前政要站台，此前投资携程斩获了超10%的回报，风格低调且懂中国市场。 双方谈了两年，敲定3.75亿美元收购85%股份，凯雷还承诺保留徐工品牌、稳定管理层，甚至加了不转卖给同行竞争对手的条款，徐州政府一路开绿灯，就等部委批复。 为了过关凯雷先后两次让步，持股比例从85%降到50%再到45%，收购金额也随之下调，姿态放得极低，可没人想到三一重工股份有限公司董事长向文波会突然杀出。 2006年6月向文波在博客上连续发文，直指这笔交易是贱卖国有资产，甚至放话三一愿出4亿美元接手，这番操作看似义愤填膺，却也引发争议有人说他是商业搅局，毕竟三一当时的实力未必能撑得起这笔收购，且早年竞标徐工时曾首轮被淘汰。 但向文波的核心诉求，远不止价格争议，他在后来的采访中直言，装备制造业是国家战略产业，徐工作为龙头，哪怕价格合理也不能让外资绝对控股。 当时国外对中国封锁核心制造技术，若把徐工交给外资，中国装备业的自主创新就少了一根支柱，产业安全更无从谈起，他甚至为此致信高层，就是想推动建立产业安全管理机制。 这场博弈很快从企业层面上升到全民讨论，徐工员工开博客反击，称向文波不懂内情，舆论分成两派，一派支持保护民族工业，一派认为应尊重市场改制，有意思的是江苏省政府并未激化矛盾，反而表示争论有益于徐工改制，为事件留足了缓冲空间，而凯雷虽多次游说，却始终等不到商务部的最终批复。 转折点出在行业景气度的变化，2006年后工程机械行业回暖，徐工业绩节节攀升，改制思路也随之转变，与其引入外资，不如借资本市场实现整体上市，2008年7月，双方宣布合作协议到期，彻底终止谈判，凯雷三年努力付诸东流，徐工则顺势开启自主改革之路。 这场收购案的落幕，绝非简单的击退外资，它不仅让徐工避开了被外资掌控的命运，更成为中国国企改制的重要参照，此后战略产业外资收购的审批更趋严格，产业安全被提到了更高位置，而徐工也没让人失望，摆脱困境后不断突破，如今市值数百亿，还收购了德国企业，真正成长为世界级品牌。 回头看向文波的“搅局”更像是一记警钟，它提醒我们国企改制不能只算经济账，更要算安全账，开放不是无底线妥协，资本逐利的背后，必须守住战略产业的控制权。 这场持续三年的博弈，最终没有赢家和输家，却让中国制造业在全球化浪潮中，找到了开放与坚守的平衡点。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
