面对产业百年大变局，吉利控股今日发布“一个吉利 全面领先”2030战略目标，引发行业关注。吉利控股目标2030年跻身全球前五该战略明确目标：全球销量突破650万辆，营收超万亿元，跻身全球车企前五。分析指出，面对电动化、智能化浪潮与激烈的“存量厮杀”，吉利此举旨在通过“全球一盘棋”的顶层设计，将旗下多品牌的规模与布局优势，整合转化为强大的体系竞争力。在技术研发端，吉利通过共享AI底座、智能驾驶等“七纵”核心技术平台，降低单车研发成本与周期。在全球市场端，则强化研、产、供、销协同，例如借助沃尔沃的欧洲渠道或雷诺的南美网络，以灵活模式扎根关键市场。这种设计，旨在平衡全球统一效率与本地化深耕需求，将体系力转化为实实在在的市场竞争力。通过注入全球领先的电动化、智能化技术资源与体系能力，吉利将赋能沃尔沃、宝腾、smart等深入各区域市场的品牌，让它们的产品力、品牌力与本地化服务能力全方位进化，从而更懂、更贴近本地消费者，成为各自市场更受欢迎的主角。其中“一个吉利”远非我们以为的简单组织合并，而是一个复杂的协同系统探索。它试图破解技术路线、市场需求与供应链“三重碎片化”带来的挑战。其路径是聚焦“六位一体”能力建设，例如在品牌上实现差异化协同（极氪、领克、银河等定位清晰互补），在技术上实现平台化共享（“七纵”技术布局）。这实质是将企业“大”的规模势能，转化为“强”的体系优势，是中国车企转型升级的重要范本。
