2001年，美国将一批淘汰的机器高价卖给中国，导致我国亏损好几亿，就在美国准备看中国笑话时，一个人的出现彻底改变了局面...... 2001年中国化工面临大麻烦。己内酰胺这东西，是尼龙原料，中国当时80%靠进口，自给率低得可怜。为打破垄断，1995年左右投了6亿美元，从美国买了整套生产设备。本以为先进，谁知装好一试，全是淘汰货。效率低，废气废水超标，产品杂质多，卖不出去。堆在仓库成废品，每天亏本上百万。行业里传，这笔钱打水漂了，有人甚至想卖铁止损。美国那边卖设备时痛快，但核心催化剂留一手，老化失效的货，根本没法用。他们垄断配方，不给新版，就是想卡住中国技术。请求他们帮忙？门都没有，那是商业机密。摆在中国面前就一条路，自研催化剂激活设备。闵恩泽那时76岁，接下这活儿。他领队在石科院组建小组，组长是宗保宁。 闵恩泽他们不从零起步，而是拿进口设备当样本，拆解分析反应原理。团队测试上百种材料组合，优化配方。重点攻克催化剂活性问题，他们用新路径，像氢过氧化物法，开发钛硅分子筛催化材料。这东西高效，耐用。还搞反应膜分离和无定型合金催化剂，提高氢化精制效率。多级重排技术和硫酸铵中和结晶一体化，也都集成进去。这些技术一步步突破，2008年形成完整绿色生产包。原子利用率从60%以下升到90%以上，碳原子到95%。装置投资降80%，成本降50%，污染物减50%。专利超200项，全是自主的。注入新催化剂后，原设备产能翻三倍，产品质量超国际，环保达标。原本的烂摊子，变成高效生产线。 你想想，这事儿多解气。美国本想赚笔钱，顺带锁死中国进步，结果逼出我们自家技术。2001年自给率不到15%，产量不足20万吨。到2010年，自给率89%，产量大增。中国成世界最大生产国，市场份额超60%。80%国内产能用这技术。带动下游产业链，价值400亿，延伸4000亿。不少濒临倒闭的企业复活。欧美企业后来反过来买中国配方，从买家变卖家。闵恩泽证明，核心技术得自己掌握，求不来。这不光救了个工厂，还推整个行业自主。 后续发展上看，这技术没停步。Sinopec在多地建厂，像湖南石化年产60万吨装置，世界最大单套。优化氢过氧化工艺，扩大6倍，蒸汽耗降42%，废水减15%。酯化法制环己酮工业化，原子利用率95%，三废减90%。到十四五末，总产能超220万吨。延伸到聚酰胺材料，开发生物基单体，通过脱水环化和改性，产抗菌高性能产品。闵恩泽晚年继续推绿色项目，指导生物柴油工业化。2016年他走后，遗产还在影响。团队继承精神，申请更多专利，推动化工从传统到绿色转型。中国己内酰胺不光自足，还出口，国际地位稳了。
