你拼命做的项目，为什么总被老板一句话推翻？
根子不在执行，而出在这5个字的致命盲区：没对齐颗粒度。
别问“做什么”，要问“做这个，是为了解决谁的什么问题”。
把抽象任务，砸碎成一个具体场景下的具体冲突。
需求的海洋里，先找到那根“唯一度量衡”。
你的所有动作，都要指向这个指标的跳动，而不是老板的情绪。
任何策略，先画出“最小闭环”。
从假设到验证，用最快路径跑通一次，哪怕再丑陋。
数据会替你说话。
高手与庸人的分野，不在于把事情做对，而在于一开始就做对的事情。