绩效考核对企业有什么影响?最近帮一家科技公司做团队优化，发现30%的“绩效问题”其实是“位置错了”。分享个简单的“两步匹配法”，结合MBTI和盖洛普：

1. 先给岗位“画像”：比如销售岗，核心需要“外向（E）+ 行动派（S）”（MBTI），以及“影响力”“成就导向”（盖洛普才干）；
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2. 再给人“贴标签”：面试时问两个问题——“你更爱独自思考还是小组讨论？”（测E/I）、“你做决策时更相信数据还是直觉？”（测S/N）；入职后用盖洛普测评看核心才干。

上周有个客户，把一个内向（I）、擅长“分析”才干的员工从销售岗调到产品调研岗，3个月就出了3份精准的用户报告，之前他在销售岗可是连续6个月不达标。
人没错，岗没错，错的可能只是“搭配”👍