企业如何进行绩效考核?机械厂用“生产-成本-客户”三维复盘法，避免复盘只看“产量多少”：

1. 生产维度：列“设备综合效率（OEE）”“生产计划达成率”“换模时间”三组数据，对比“上月目标”和“行业标杆”。例如，某车间OEE 75%（目标80%，未达标），换模时间45分钟（行业标杆30分钟），用红笔标注差距；
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2. 成本维度：聚焦“单位产品材料损耗”“刀具更换频率”“能耗单耗”，追问“哪些动作能降本”。比如，某零件材料损耗率5%（目标3%），发现是“下料尺寸设计冗余”，而非“操作工浪费”；
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3. 客户维度：汇总“交付准时率”“客诉问题分类”（如尺寸超差、表面划痕），关联到具体工序（如“划痕”对应“包装环节未加防护”）。

某机械厂用这套方法后，每次复盘能锁定2-3个可落地改进点，3个月单员工薪酬绩效