谁能想到，超市货架上几块钱一包的蛋黄派，背后站着一个身家几百亿的福建首富。

1989年，31岁的许世辉揣着7000块，在惠安租了间月租300元的石头房，就这么起了家。

2015年达利在香港上市，市值直逼千亿港元。四年福建首富，2018年身家627.9亿，直接把宗庆后家族甩在了身后。

很多人瞧不上许世辉的打法，说他就是个山寨大王。蛋黄派学的好丽友，可比克追的乐事，和其正盯着王老吉打。

可你仔细想想，一个草根出身、小学没毕业的人，凭什么能在每个赛道里都撕下一大块肉来？

真正厉害的，是他那条扎到泥土里的渠道。280万个销售终端，36个生产基地，连乡镇小卖部的老板都愿意进达利的货。

为啥？因为卖得动，利润还过得去。外资品牌还在纠结一二线城市的精品超市时，许世辉已经把货铺到了最偏远的小店。

有人说这是体力活，没什么技术含量。但商业的本质不就是解决问题吗？你解决了谁的问题，谁就给你饭吃。

七个年销十亿以上的国民品牌攥在手里，这份家底，谁看了不得掂量掂量？

独子许亮亮车祸离世后，女儿许阳阳从一线车间熬到港股上市，一步一个坑地走了出来。

现在，许阳阳正式接棒。印尼、泰国、越南、沙特，四大海外基地已经落地。

达利正在从中国货架的常客，变成全球零食市场的玩家。

等你成功的时候，当年的模仿，自然就成了跟随式创新。这就是商业现实，也是许世辉用半辈子教给我们的道理。

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