很多朋友喜欢看商战片，所以有时候也会聊一些这样的话题，我觉得挺好，至少比看一些娱乐肥皂剧要有价值一点。

其实我对商战那些东西平时也不怎么感兴趣，因为算计来算计去，心累，没多大意思。但是，大道至简，商战也是战争的一种嘛，对历史比较感兴趣的我，所以偶尔也能跟他们搭上几句话。

下面我们就来模拟一场战争，看看所谓的商战最重要的思维是什么？

其实《孙子兵法》中早就说过了，战争其实是庙算之道，未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。说的就是“战前评估”的事情，其实商战也是一样的。

算什么呢？算己方和敌方的优劣势，然后以己之长攻敌之短，知己知彼百战百胜就是这个意思。

所以，请大家记住，指挥一场战役前，最重要的是什么？是先把账算明白。也就是我们平头百姓讲的“三思而后行”。

以李世民一战灭西秦那场仗为例！

当时唐军最大的优势是什么？是粮草优势！西秦军的粮草需要翻越陇山来调，供给非常困难，他们当时更多的是吃从泾州地区搜刮到的存粮；而李世民当时是雍州牧、尚书令，又是前方主帅，军政合一了，他能够背靠以永丰仓为核心的关中源源不断的把粮食调过来，而且他还有泾水可以利用，物流成本也低了很多。

当时时唐军最大的劣势是什么？是士气。因为上一次浅水原之战被西秦军打崩了，诸将貌似很英勇嚷嚷要一雪前耻，但是全军的同志们可不一定都是这个心理。上次败得那么惨，怎么可能没有心理阴影呢？

把账算明白了之后，接下来就是扬长避短了，怎么去扬长避短呢？自然是一方面消耗西秦军的粮草，一方面用《孙子兵法》中说的给自己的军队治气。

消耗西秦军的粮草好说，反正就是不跟他们打，拖着他们就行了呗。但怎么去治气呢？治气也分两方面呀，把敌人的士气治下去，把自己的士气治昂扬。当时唐军的士气要治上来，那指定是没啥招的，你总不能天天给兄弟们熬点心灵鸡汤，兄弟们就士气昂扬了呀。但是你可以把西秦军的士气治下去呀！

所谓朝气锐，昼气惰，暮气归。善用兵者，要避其锐气，击其惰归，你想复制上次辉煌趁热打铁，我偏不跟你打，让你自己的心气掉下去。

无邀正正之旗，无击堂堂之阵，对方军旗飘展、军阵整齐的时候，咱们不要搭理他。我看你们天天动员、天天备战，能兴奋多久？

但是，这么一来会不会让兄弟们觉得自己是个怂货呢？真的有这种可能。但一个优秀的领导者是要懂得去预防和控制这个事情的。要以治待乱，以静待哗，让全军静下来，把心养定，慢慢就会胸有成竹；要以近待远，以逸待劳，以饱待饥，让自己始终处于饱满状态，等待敌人的精力体力下降。

大家不要觉得这事很简单哈，其实这种事情非常考验领导者的魅力和魄力、威望和能力。哪个组织和队伍里没有刺头呢？你说以逸待劳就以逸待劳呀，我觉得胜券在握要立马出击，打完收工，便耽误我和兄弟们喝酒打麻将了……这种事比比皆是。比如上一次刘文静和殷开山这两位大唐元老就是不听李世民的安排而吃了大败仗的。

所以，我们很多朋友天天搁那里装十三，整天就是这种那种管理之道，其实没有那么复杂哈，小队伍靠领导者的魅力和能力，大队伍靠严明的纪律和制度。把治军搞明白了，大部分管理之道都搞明白了。

然后我们再继续聊搞项目的事情，当你觉得你的胜算较大的时候，是不是应该立马出手呢？不能！为什么呢？一个优秀的项目经理，一定要有成本思维，胜券在握只解决了胜负问题，你解决不了成本和利润问题。杀敌一千自伤八百的活，能不干就不要干。

这一点，大家一定要跟李世民多学，因为很简单一个道理，其实李世民这一次战争，他基本上可以啥都不干就稳赢的。也可以在耗西秦军十天半个月，然后带领兄弟们浴血奋战而拿下比赛的，到时候发视频的时候都要好看许多嘛。

但是，大家想过一个问题没有？你的战损成本有多大呢？举个例子，有些公司为了硬拼拿下某个项目，盈利50万，最后导致十个骨干员工失去了战斗力或者离职，它真的赚了吗？培养一个骨干员工得花多少钱？

所以有很多事情，咱们不要光看结果，一定要看过程。也举一个例子，你第一次高考就考上了清华北大，你一个同学复读了五六七八届也考上清华北大，你的含金量就是比他高，没毛病。

最后，这场仗李世民是怎么打的呢？耗了西秦军两个多月，在西秦军快要断粮但又没有完全断粮的时候先派出两拨人马去吸引火力，把西秦军消耗得差不多了，亲自带队上去收割比赛。还一路追击，反正就是不给西秦军喘息之机。

这里面有很多东西，我不讲，很多人绝对看不出什么门道来。比如李世民为什么不再耗个十天半个月呢？因为你再耗人家，人家跑了，弃标了，回大本营吃饱喝足了，下次再跟你死磕，你咋整？

先跟大家讲这么多，希望对大家的工作和生活都有点参考价值吧！遇事不决，可问历史，历史不语随本心，少去问什么春风，那都是无病呻吟的文字游戏。