他创立的大疆公司是美国最痛恨的中国公司，被老美罚20亿，但他却一分都不给。面对老美的制裁，他毫不在乎，反手涨价13%，气得老美拿他没办法，只能硬着头皮一边制裁，一边高价购买他的产品，他就是大疆无人机创始人——汪滔。

1980年，汪滔出生于浙江杭州。

小时候的他和许多男孩一样，对飞行器有着天然的痴迷。别人喜欢玩汽车模型，他却总爱仰头看天空中的飞机。

后来父母送给他一架遥控直升机，本以为只是一个普通玩具，却意外改变了他的人生轨迹。

第一次操控时，飞机刚离地不久便一头栽了下来。

望着摔得七零八落的模型，汪滔没有像其他孩子一样哭闹，而是蹲在地上研究零件结构。他想知道，为什么飞机会失控？怎样才能让它飞得更稳？

正是这种近乎执拗的好奇心，为他日后的创业埋下了种子。

后来，汪滔进入香港科技大学电子工程系学习，并师从著名教授李泽湘。

2005年临近毕业时，汪滔需要完成毕业设计。

别人做的是普通课题，他却选择了一个难度极高的项目——研发能够自主悬停飞行的直升机飞控系统。

那时的无人机技术远没有今天成熟。

实验室里，飞机一次次起飞，又一次次坠毁。

为了调试程序，他经常通宵守在实验室。最困难的时候，连续数月没有任何突破。有人劝他换题目，但他始终不肯放弃。

终于，在无数次失败后，那架小型直升机稳稳悬停在空中。

导师李泽湘看到这一幕时，当场意识到：这个年轻人研究的东西，未来可能会改变一个行业。

2006年，26岁的汪滔带着几名同学来到深圳创业。

创业地点不过是一间不足二十平方米的小房子。

没有资金，没有名气，也没有成熟市场。

当时的无人机主要服务军事领域，普通消费者根本不知道无人机是什么。

公司最艰难的时候，账户里只剩下几万元。

员工工资发不出来，研发却还要继续。

有人离开，也有人质疑。

但汪滔坚持认为，无人机迟早会进入普通人的生活。

他把几乎所有收入再次投入研发。

为了提高飞行稳定性，一个程序参数往往要调整上百次；为了优化镜头云台，一群工程师连续几个月睡在公司。

在许多创业者忙着融资和讲故事的时候，汪滔几乎把全部精力放在技术上。

事实证明，他赌对了。

2013年，大疆推出Phantom系列消费级无人机。

操作简单、飞行稳定、画质出色。

产品上市后迅速席卷全球市场。

摄影爱好者、影视团队、农业企业、测绘公司甚至消防部门，都开始使用大疆无人机。

短短几年时间，大疆从一个默默无闻的创业公司成长为全球无人机行业的领军者。

据公开报道，大疆长期占据全球消费级无人机市场绝大部分份额，成为行业公认的领导者。

然而，随着市场份额不断扩大，大疆也开始遭遇越来越多来自美国的限制和审查。

从2017年前后开始，美国多个政府部门陆续限制采购大疆无人机。

随后，大疆又被列入美国相关限制名单。

原因五花八门，但背后最核心的问题其实很简单——美国本土企业始终无法在消费级无人机领域击败大疆。

更戏剧性的是，一边限制，一边又离不开。

农业喷洒、电力巡检、消防救援、工程测绘等领域，大量美国用户依旧依赖大疆产品。

不少美国无人机从业者公开表示，很难找到性能和价格都能与大疆匹敌的替代品。

后来，美国军工企业Textron Innovations以专利侵权为由起诉大疆。

2023年，美国陪审团曾裁定大疆赔偿约2.789亿美元，折合人民币约20亿元。不过案件并未最终结束，大疆明确表示不认同裁决，并继续通过法律程序维护自身权益。

网络上流传的“被罚440亿元”“拒交20亿元罚款”等说法，大疆方面均曾公开辟谣。

面对压力，汪滔并没有公开展开激烈争论。

他的回应方式始终如一——继续研发。

很多员工回忆，汪滔最大的特点就是对产品近乎苛刻。

一个按钮的位置、一段飞行轨迹的数据、一项避障功能的细节，他都可能反复追问。

有人觉得他偏执。

但正是这种偏执，让大疆在全球市场建立起极高的技术壁垒。

随着企业不断壮大，大疆也逐渐成为深圳科技创新的一张名片。

而汪滔本人，却依旧保持低调。

他不热衷于演讲，不喜欢制造个人神话。

也正因为如此，大疆才能在全球无人机市场长期保持领先，而汪滔也因此成为中国科技创业史上极具代表性的人物之一。