张雪是真学到了胖东来的精髓！6月产量突破1万台，多挣的钱就给全体员工多发半个月工资。把员工的辛苦看在眼里，并给予实质奖赏，这样的老板太稀缺了！

张雪真的是个性情中人！工作中员工做得不好的时候，骂得那叫一个狠。连他自己都说凶也是真凶，还放出开会的视频来，哈哈！太真实了！

有人学胖东来学了个皮毛，搞点花里胡哨的福利就到处吹。张雪不一样，这家伙真把于东来那套“分钱哲学”啃透了。

就在上个月，张雪还专门跑去许昌逛胖东来，回来撂下一句大实话：胖东来能把挣到的钱分一半给员工，这一点90%的老板学不会。4月1日他接受采访又说，企业家最该向胖东来学三件事，排第一的就是“分一半利润给员工”。这话说到容易做到难，绝大多数老板嘴上喊得响，兜里捂得紧。

结果呢？7月3日张雪直接在社交平台发视频，高调宣布张雪机车6月份产量突破1万台，给全体员工多发半个月工资。这叫啥？这叫把偶像的话当圣旨执行了。产量破万是大家拼出来的，多挣的钱就该大家分，逻辑就这么简单粗暴。

更绝的是他那句“大家辛苦了，但是未来会更辛苦”。前半句是甜枣，后半句是巴掌。这种老板不跟你演虚的，钱到位了，但活还得接着干，而且得更狠。于东来把95%的利润分出去让员工笑，张雪分完钱转头告诉你“别高兴太早”——这俩人风格不同，底色一样真。

别以为张雪是那种只会发钱的“老好人”。他凶起来，能把你骂到怀疑人生。

网上随便一翻全是他的“售后名场面”——一言不合就骂员工，一言不合就给客户换新车。5月份有车主在直播间投诉天津门店推卸责任，张雪当场面红耳赤，对着自家经销商破口大骂“你是不是被门夹了？简直是猪狗不如！”。5月底又有车主被门店工作人员备注“墨迹”，张雪直播时当场火了，直接罚门店一万块钱转给车主当补偿。6月初承德门店没给车主合格证导致没法上牌，他又是一顿怒骂加关店处理。

这人眼里揉不得沙子，管你是经销商还是老员工，干得不对照骂不误。张雪自己都承认，“骂是真的骂，凶也是真的凶”。

但妙就妙在这里——骂归骂，钱照发。员工做错了往死里骂，员工干好了真金白银往上砸。这种“凶”和“赏”之间的切换，不带一丝犹豫。

很多老板学胖东来只学了“对员工好”这一半，忘了于东来还有另一面——对品质和服务的要求近乎偏执。张雪把这两面都吃透了。骂你是为产品负责，发钱是为你的付出买单，逻辑自洽，知行合一。

再说点硬核的——张雪机车可不是什么大厂。2024年4月才成立，满打满算两年出头。创始人张雪，1987年出生，湖南怀化麻阳人，初中学历。14岁在摩托车修理铺当学徒，19岁追着电视台的车求上镜，26岁揣着2万块钱只身闯重庆。就这背景，搁别人身上顶多开个修车铺。

可他硬是干出了一家估值10.9亿的机车品牌。2026年1月刚完成浙创投领投的9000万A轮融资。3月推出首款车型820RR，赛事版本在WSBK世界超级摩托车锦标赛上已经拿下六个分站冠军，实现了中国品牌在该顶级赛事中“零的突破”。2025年总产值7.5亿，研发投入6958万。一个草根出身的人，两年把公司做到这体量，靠的就是这股“对人狠、对事更狠”的劲。

回到开头那个问题——张雪到底学到了胖东来什么精髓？

不是那套花里胡哨的服务流程，不是那些感动中国的企业文化口号。于东来最核心的东西就两个字：真诚。对员工真诚，对客户真诚，对产品真诚。张雪把这套搬到自己公司，骂人的时候不装慈父，发钱的时候不画大饼。

产量破万发半个月工资，这钱不多，但 timing 绝了——刚干完一个月的硬仗，老板立马把钱拍桌上。这种即时反馈带来的信任感，比年终奖那点数字值钱一百倍。

这年头，会骂人的老板不少，会发钱的老板不多，骂完人还舍得发钱的老板，凤毛麟角。张雪算一个。

信息来源：

1. 每日经济新闻《张雪发视频恭喜自己：张雪机车6月份产量突破1万台；给全体员工多发半个月工资作为奖励》2026-07-03
2. 看看新闻Knews《6月产量突破1万台 张雪给全公司多发半个月工资》2026-07-04