有个在赛格做了十一年生意的老板，聊起自己这些年的亲身经历，说里面的门道，只要是在那儿开过店的商户心里都门儿清。

就拿装修来说，外头找施工队搞定全套撑死五万块，可只要在赛格场内装铺子，没十万根本下不来。物业旗下的工程方处处卡你，本来一天就能完工的活儿，故意拖到三天，人工开销直接翻三倍，多出来的成本全得商户自己扛。

最早入驻的时候合作模式还算简单，只需要交一万块保证金，商场每个月从店里流水抽走23%充当租金。但大概19、20年之后，续约规则一下子变了，续签必须再多押两个月房租。

这位老板的铺子五十平，每月固定保底房租七万，光押金一下就多压出去十四万，除此之外还要暂扣两个月的营业流水，手里流动资金直接被锁死一大截。

商场租金是保底和流水抽成二者取高，给他们店定的标准是每月七万保底，折算下来一平一千四百块。举个例子，要是当月只做三十万营业额，按23%抽成只有六万多，差额部分商场会直接从营收里扣，补足七万保底；可要是生意好卖到一百万，依旧按23%抽，当月就要上交二十三万租金。

做服装本身利润空间就薄，进货三折，日常售卖大多八折，还要承担库存积压的风险，除此之外实体店八个点的税费、员工薪资样样都是固定开销，里外一算，大部分月份根本赚不到多少钱。再加上场内商户扎堆，同行竞争卷得厉害，实在撑不下去，他2024年干脆撤店离场，手上还囤了一大堆没清完的货。

他说自己还算年轻，扛风险的能力要强一点，一想到之前出事的严总，就觉得对方肯定是积攒了太多委屈，实在熬不住，才走到那一步。