说出来你可能不信，浙江有个村，常住人口 6 万多，外来务工人员 5 万左右，年营收 825 亿，村里过亿家庭超过 300 户。你说它是村吧，规模像城；你说它是城吧，人家偏偏就叫 "村"。

这就是浙江的花园村。

星巴克、肯德基、必胜客扎堆开在同一条街上，国际影城、五星级酒店、综合医院一应俱全，村口还有个摩天轮慢悠悠地转着。盒马旗下的平价超市品牌前不久也进来了，是金华地区首家村级门店。城里年轻人日常打卡的消费品牌，这里基本都能找到。有来村里做绿化养护的工人，下班直接开着宝马 X5 回家。不是什么特例，而是在花园村见怪不怪的日常。

2025 年，全村实现营业收入 825 亿元，村民人均年收入 18.5 万元。资产过亿的家庭，村里有 300 多户。当地人半开玩笑地说，家庭资产 500 万以下的，在花园村算困难户。这话听着夸张，但你去别墅区转一圈，看看那些整齐划一的三层半联排小洋楼，就知道人家说的是实话。

更有意思的是人口结构。花园村户籍村民只有 1.5 万人，常住人口却有 6.5 万，外来务工人员足足 5 万。村域面积也从最初的 0.99 平方公里，一路扩张到了 12 平方公里。

谁能想到，45 年前的花园村，还是个 "草棚泥房" 的穷村子。那时候村民人均年收入只有 87 元，穷得叮当响。改变是从 1981 年开始的，带头人叫邵钦祥，他凑了点钱，在村里办起了蜡烛作坊，后来又开了服装厂。这是花园村工业化的起点。

邵钦祥认准了一条路：以工强村，集体发展。1991 年，他把村里 8 家骨干企业和 46 家户办、联办厂子整合到一起，成立了花园集团，走集体经济的路子。

真正让花园村跃上台阶的，是上世纪 90 年代的一次大胆决策。当时在中科院院长路甬祥的推介下，邵钦祥盯上了维生素 D3 项目。这个项目技术难度极高，长期被海外企业垄断，风险很大。但他还是拍板上了，自筹资金搞研发。

这一步走对了。花园生物最终打破了国际垄断，建成了国内首条拥有自主知识产权的 VD3 全产业链生产线。如今，花园生物是全球最大的维生素 D3 生产基地，占据全球 40% 以上的市场份额，NF 级胆固醇产能更是占到全球半壁江山，产品出口 50 多个国家和地区。

40 多年下来，花园集团已经长成了中国 500 强企业，旗下 60 多家子公司，五大产业板块齐头并进：生物与医药、新能源与新材料、新建材与建筑、红木家具与木制品、文化旅游与教育卫生。

赚了钱怎么分，是检验一个村子是不是真共富的试金石。花园村的答案是：30 多项福利，覆盖村民生老病死。

最基础的，每月免费发大米、猪肉、鸡蛋、食用油，米面油肉蛋管够。孩子上学，从幼儿园读到高中，16 年全免费，书费学费全免。考上大学有奖学金，回村创业还有创业基金，博士一年补五万，研究生两万，一本一万。

老人的保障更实在。百岁老人每年补贴一万元，九十到九十九岁每年五千，八十到八十九岁每年两千。男满六十、女满五十五的老人，村里所有景区随便逛，不收门票。

建房有补贴，看病有兜底，特困户有帮扶。村里还有免费公交，四通八达。这些福利不是只给老村民，后来合并进来的村子、落户的新村民，同等享受。

人多了，治理就是大问题。6.5 万人的村子，30 多个村干部怎么管？花园村的办法是精细治理加数字化赋能。早在 2020 年，村里就和华为合作搞 "智慧花园" 项目，上线 "浙里花园"App，每家每户有专属的 "花园码"，办事、消费、查政策都在手机上搞定。

线下有网格员体系，2 名全科网格指导员、19 名专职网格员、近百名兼职网格员，监控画面实时传到指挥中心，发现问题马上处置。村里还立下规矩：小事一天内解决，大事三天内解决。

现在的花园村，接力棒已经交到了年轻人手里。2025 年村两委换届，班子从过去的 "60 后""70 后 "为主，变成了"90 后 ""00 后" 唱主角。"00 后" 的邵鸿轩当选村党委书记兼村委会主任，他是邵钦祥的晚辈，也是看着花园村长大的新一代。

年轻人接班，思路确实不一样。他们不满足于守着家业，提出要走国际化路线，到全球市场去竞争。去年，村里的花园金波公司第一次去德国参加汉诺威工业博览会，结果收获了不少意向客户。

今年 4 月，三家企业组团再去参展，直接带回 300 万元签约订单和 1000 多万元意向订单。老员工们感慨：年轻人胆子大、视野宽，我们也得跟着学。

"十五五" 的目标已经写进了规划：全村营收迈向千亿元，村民年人均收入突破 20 万元，专精特新和高新技术企业数量持续增加，新兴产业比重不断提高。

这就是花园村，一个名字叫 "村"，却活成了一座城的地方。它的故事不只是 "有钱" 这么简单，45 年不间断的产业升级，集体经济带动共同富裕的治理实践，还有一代接一代的传承与创新。