看完 Kimi 创始人杨植麟的采访，我最深的感触特别鲜明：现在这批靠 AI 起家的新生代创业者，和王健林那辈老牌商人完全是两种路子。老一辈身上那套人情江湖做派，在他们身上一点影子都看不到，压根不会琢磨宴席座次、菜怎么摆这类应酬规矩。

杨植麟走的这条路，从一开始就跟老一辈商人不是一个起点。他是清华本科出身，博士阶段专攻自然语言处理，做到了三十五岁以下引用量最高的研究者这个位置。

在同一批AI创业者当中，他的履历相当出类拔萃。这种出身决定了他解决问题的方式，靠的是技术路线和产品打磨，不是靠饭桌上的交情。

2026年这一年，杨植麟的动作能看得很清楚。年初他给员工写内部信，说这一年Kimi要做成一个与众不同、不被定义的大模型。

没过多久，他在总理主持的座谈会上,用很直接的方式表达了自己的判断,认为中国有足够好的人才体系去孵化智能,也有足够强的算力基础去支撑。

这段话里没有一句是场面客套，全是对技术路径的判断。这跟老一代企业家在公开场合习惯讲人情、讲布局、讲关系完全是两个语言体系。

再往后看，他在英伟达GTC大会上做了一场关于Kimi K2.5如何做规模化训练的技术演讲，系统讲了从底层算子到上层系统的技术路线，还公开了下一代模型架构的方向。

跟他同台的是特斯拉的AI负责人和DeepMind的架构师这个级别的人。

这种场合考验的是技术深度，不是社交手腕，讲不明白技术，站在那个位置上一分钟都撑不住。

我认为这批人身上最大的特点，是他们压根没有经营人情的动机。

不是他们清高，也不是他们不懂，是这套体系对他们的创业逻辑根本没用。

资本市场看的是模型能力和融资进度，不是谁跟谁喝过酒、谁给谁递过话。

Kimi在半年内完成了三十九亿美元的融资，估值从四十三亿美元一路涨到两百亿美元，靠的是技术转向拿出了真实的产品成绩，不是靠关系局面兜底。

这一点跟老一辈商人靠着城市改造项目、靠着地方政府关系起家的路子，完全是两套逻辑。

这里面有一个很现实的问题值得说清楚。老一辈商人当年能做起来，是因为那个年代的资源分配方式决定了人情关系就是生产要素，谁跟谁熟、谁能拿到批文、谁能协调各方利益，直接决定项目能不能落地。

而AI这个行业，生产要素变成了算力、数据、算法和人才密度，这些东西不是靠饭局能换来的。

所以我判断，不是这一代创业者主动选择放弃人情江湖，而是这个行业的底层逻辑已经把这套东西淘汰掉了。

当然也有人会说，技术再强，商业化落地还是离不开资源协调，离不开跟各路机构打交道，光懂模型不懂人情，走不远。

这个说法有一定道理，杨植麟这几年也经历过股权争议、老东家仲裁这些麻烦事，说明单靠技术确实挡不住所有的坎。

但我还是认为，这种争议最后能翻篇，靠的还是产品数据和融资结果说话，不是靠圆滑处理人际关系挽回的。

半年前月活从两千一百六十五万跌到九百零二万，创始人还背负着争议，最后能扭转局面，靠的是技术拿出手了，不是关系疏通了。

所以看完这场采访，我更倾向于认为，这批AI创业者不是不会来事，是这个赛道从根子上不需要来事这一套。

他们把全部精力放在模型和产品上，这既是选择，也是被行业规律逼出来的必然结果。

老一辈那套宴席座次的讲究，放在今天这批人身上,确实已经用不上了。