标签: 企业家
商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规
商超品牌胖东来创始人于东来受邀出席国务院企业家座谈会，获得官方层面认可。胖东来规模远不及大型商业巨头，能获此肯定，核心在于经营初心与社会担当。企业长期善待员工、诚信待客，拒绝逐利扩张，将服务与员工福利做到行业顶尖。当下多数企业一味追求规模与利润，胖东来踏实经营、坚守良知，收获广泛民众口碑。此次受邀释放清晰导向：国家大力扶持重诚信、有温度、具备社会责任感的实体企业，踏实坚守本心、为民经营的企业终将获得官方认可与扶持。在我看来，这次胖东来获得国务院邀请释放的信号已经非常非常明显了，还是在强调共同富裕这个大方向，现在中国的经济实力已经非常顶尖了，但是人民却还非常拮据，邀请胖东来就是要告诉所有企业要诚信经营和善待员工，这样的企业才能获得国家和人民的认可！当然了胖东来的于东来也不是第一次获得官方的认可，他的经营理念和以人为本的经营思路很早就收获了国家和人民的认可，这就是有担当的企业家，他可以把一座三四线小城市带到5A景区的高度，这就证明了他的道路是正确的，也是值得肯定的！我最后想说的是，希望更多的企业学习胖东来如何善待员工，而不是天天说学习胖东来，只学胖东来如何服务客户，却不学胖东来如何善待员工，只有企业善待员工，才会有更多的胖东来出现，本质很明显就看如何做了！
电科院实控人套现715万入籍加拿大这个实控人算不算企业家？如果算，为什么老百姓不
电科院实控人套现715万入籍加拿大这个实控人算不算企业家？如果算，为什么老百姓不能批评他们？
这个企业虽然是上市公司，但是中小企业。也在往外走了。现在有点身价的企业家，几乎都
这个企业虽然是上市公司，但是中小企业。也在往外走了。现在有点身价的企业家，几乎都是国际性的（肉体，资金等）。真不能按照以前的思维去看待了。能做则做，不能做到海外做。但凡有点优势的制造业产能，都有海外基地了。后续影响，肯定深远。都不敢细说。
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
很多企业家的眼光比耗子还短，用鼠目寸光来形容都抬举他了，这么说吧，你甭管他身价是
很多企业家的眼光比耗子还短，用鼠目寸光来形容都抬举他了，这么说吧，你甭管他身价是几百亿还是几千亿，心胸都非常的狭隘。狭隘到什么程度呢？即便是已经挣了几十辈子都花不完的钱，但是依然十分的节省。注意这个节省不是生活上的节省节约，而是对待自己的员工非常的苛刻，该赔的钱1分都不想赔，别人都是让员工去挣钱，他们天天想着从员工身上挣钱。对于企业的员工，他们认为那都是自己的努力，这些努力工作的员工离职的时候，他们会想方设法的让这些员工拿不到任何赔偿。为此，他们不惜花费重金养了无数的法务，说白了就是一群法棍，这群法棍最重要的作用就是想方设法的让员工走的时候1分钱都拿不到。可事实证明，这些企业家的目光比耗子还要短浅，做梦都以为自家的企业在港股上市是板上钉钉的，却万万没有想到，港股不是大a，前员工的一封举报信，就直接让他的IPO化为了泡影。很多网友说他们肯定后悔的肠子都青了，说这句话只能证明你不了解这些企业家，后悔他们是肯定后悔了，但他们不是后悔没合情合理合法解决这些事情，而是后悔没有把提出问题的人给解决了。
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
没错，企业家理应拥有所有的财富、权力和对我们经济生活的掌控权。要知道，正是他们承
没错，企业家理应拥有所有的财富、权力和对我们经济生活的掌控权。要知道，正是他们承担了风险（如果事情没能成功，他们就有很小的风险不得不像其他人一样靠工作谋生，这可是比死还惨的命运）。
一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，
一位大企业家说：“拼命的时代已经过去了，现在是保命的时代。很多事你不做就是赢，不贪吃，不熬夜，不生气，彻底远离消耗你的人和事，健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。”这话初听刺耳，细想却是大实话。过去讲“爱拼才会赢”，现在看“活着才是硬道理”。时代风向变了，身体和情绪都经不起折腾，很多事你不做就是赢。不贪吃，是给内脏减负，深夜的烧烤抵不过明早的舒坦。不熬夜，是对白天最大的尊重，拿命换钱终要拿钱换命。不生气，是成本最低的养生，别人的错凭什么惩罚自己？最狠的一招是远离消耗你的人。有些人靠近你就倒霉，有些事一想就头疼，果断切割才是止损。你改变不了任何人，但可以决定让谁出现在你的生活里。把“我应该”换成“我乐意”，把“争口气”换成“省点力”。健康不是第一，而是唯一。拼死拼活为了什么？不就为了能舒服地晒太阳、安稳地睡个好觉吗？健康的活下去，就是吃这个时代的红利，这才是最高级的胜利。别等躺进医院才醒悟，这世上除了生死，都是擦伤。
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
现如今在互联网上有一个很奇怪的现象。那就是很多人会把国内的企业家贬低的一无是处
现如今在互联网上有一个很奇怪的现象。那就是很多人会把国内的企业家贬低的一无是处，把国外的企业家奉为神明一般。这一点上就很有趣了，为什么国外企业的那些企业员工反而对他们的领导人的态度貌似并没有国内互联网上这么好呢？而且同样的在国内一些企业工作的员工也是如此，虽然不能说他们100%的觉得自己的老板很好，但是最起码有一半以上的人是觉得自己的老板没有问题的。而反而在互联网上的这些自媒体一股脑的对于国内的企业家就是各种贬低，各种阴阳怪气，反而对于国外的那些企业家呢，可以说一美支持太多了。
当下很多企业家都陷入了共同困境，内需不足、行业内卷加剧，出海风险攀升。面对瞬
当下很多企业家都陷入了共同困境，内需不足、行业内卷加剧，出海风险攀升。面对瞬息万变的市场、技术和政策环境，多数人并非缺少落地策略，而是陷入信息杂乱、判断乏力、决策被动的僵局。如今企业最大的隐性成本，早已不是人力、场地，而是高昂的决策成本。海量碎片化信息挤占思考时间，频繁会议消耗精力，再加上市场不确定性带来的风险与机会成本，让很多企业决策者疲于奔命。外部环境越复杂，企业决策难度越高，发展边界也随之收缩。本轮AI革命对企业的核心价值，早已不是简单替代基础工作，而是降低高层决策成本、重塑企业决策能力。专为企业决策者打造的LeadDeepAI，精准解决了企业认知疲惫的核心痛点。不同于普通办公工具，它依托自研大模型底座，深耕商业逻辑，搭建起企业专属的认知基础设施。其一，高效信息降噪，从海量资讯中筛选行业、供应链、政策有效信息，为决策提供精准依据；其二，实现知识资产化，沉淀企业家的商业经验与判断，转化为可迭代的企业无形资产。同时这款AI具备自主成长能力，越用越精准，还能为中小企业搭建专属“线上智库”，拉平与大型企业的信息研判差距。其独创的A2A智能撮合模式，打造企业数字分身，全天候自动匹配商机，彻底改变“人找生意”的传统模式，实现“生意找人”。企业数字化已然从流程管控，迈入决策赋能的新时代。未来商业竞争，拼的从不是盲目勤奋，而是更快、更准的决策能力。善用AI算力赋能战略判断，沉淀组织智慧，才是企业穿越行业周期的核心底气。
当产品无懈可击，销量无懈可击的时候，就只能攻击股价，攻击企业家了呀。。。
当产品无懈可击，销量无懈可击的时候，就只能攻击股价，攻击企业家了呀。。。
什么行业最容易出富豪世人皆有逐利之心，无数人埋头赶路，总在探寻一条快速抵达
什么行业最容易出富豪世人皆有逐利之心，无数人埋头赶路，总在探寻一条快速抵达财富顶峰的路径。我们看着榜单上身家千亿的企业家，羡慕他们手握资本、俯瞰市场，忍不住追问，究竟哪一行最容易孕育富豪，能让普通人实现阶层跨越。翻阅历年胡润、新财富创富榜单，数十年产业浪潮更迭，造富赛道几经轮换，藏着时代的风向，也藏着财富最朴素的底层逻辑。二十年前，房地产是当之无愧的造富沃土。城镇化浪潮席卷全国，土地红利滚滚而来，彼时榜单近三成企业家都扎根地产行业，只要拿下地块、搭建楼盘，便能借市场东风快速积累巨额资产。万达、恒大等企业创始人一度稳居富豪榜前列，无数入局者乘着风口身价暴涨。可潮水终有退去之时，行业调控、市场饱和之后，地产赛道红利消退，上榜人数断崖式下跌，曾经遍地富豪的热土，如今风光不再，足以证明单一时代红利无法长久托举财富。如今财富版图早已重塑，数字科技TMT行业稳稳占据造富第一赛道，成为诞生富豪最多的领域。从互联网平台、短视频生态，到人工智能、芯片半导体，数字产业依托庞大网民基数与技术革新，具备指数级增长的独特优势。腾讯马化腾、字节跳动张一鸣、小米雷军，皆依托数字生态登顶财富榜单；芯片、AI大模型等硬科技赛道，近年批量涌现新生代富豪。数字行业的核心魅力，在于边际成本近乎为零，一套算法、一款产品可供给亿万用户，一旦跑通商业模式，财富增长速度远超传统实业。这条赛道从不看线下厂房规模，只拼创新与流量，不少三十多岁创业者仅凭技术创意，短短数年跻身百亿身家行列，是当下造富效率最高的行业。紧随其后的两大常青赛道，是刚需消费品与生物医药，二者胜在穿越周期的稳定，从不畏惧经济起伏。消费赛道扎根十四亿人的日常需求，吃喝日用人人离不开，具备极强抗风险能力。农夫山泉钟睒睒依靠一瓶饮用水常年稳居首富，茶饮、零食、日化品牌接连跑出亿万富豪，哪怕市场环境波动，刚需消费永远有稳定现金流支撑财富积累。生物医药则踩中全民健康需求，创新药、医疗器械企业不断突破，技术壁垒构筑独家护城河，一款自研新药便能撬动百亿市值，即便研发周期漫长，一旦成果落地，便能快速催生顶尖富豪。新能源与智能汽车，是近年异军突起的新兴造富阵地，属于新质生产力核心赛道。碳中和政策推动下，动力电池、整车制造、储能产业迎来十年黄金期，宁德时代曾毓群、比亚迪王传福借此手握千亿财富，产业链上下游材料、设备企业，也批量诞生上榜企业家。能源是现代社会刚需，绿色转型带来海量市场空间，重资产实业叠加技术迭代，兼具规模与成长空间，是实业领域最容易诞生顶级富豪的赛道。金融行业同样从不缺富豪，银行、证券、私募股权投资依靠资本杠杆放大收益。金融不生产实物，只做资金的摆渡人，撬动海量社会资金流转，精准押中优质企业便能赚取高额回报。但这条赛道门槛极高，需要雄厚初始资本与人脉资源，普通人很难从零起步突围，对比科技、消费赛道，草根创业者突围的概率更低。细数所有造富行业，我们不难总结出共通规律：容易诞生富豪的赛道，要么抓住时代技术变革，拥有爆发式增长空间；要么掌控全民刚需，拥有永不枯竭的稳定市场；要么依靠资本、技术建立高壁垒，隔绝同质化低价竞争。但光鲜财富背后，从来都藏着常人难以承受的风险与煎熬。科技行业九死一生，九成创业公司倒在黎明之前；医药研发动辄投入数十亿，十年深耕未必能换来一款上市产品；新能源重资产投入巨大，行业周期波动便能让身家大幅缩水。风口之上人人看见暴富传奇，却忽略无数折戟沉沙的失败者。很多人误以为选对行业就能稳成富豪，实则赛道只是外部助力，真正决定财富上限的，永远是人的认知、坚守与定力。同样的行业，有人负债离场，有人登顶巅峰，差距不在于赛道好坏，而在于能否看透市场需求、持续深耕创新、扛住漫长低谷。地产红利褪去，仍有稳健经营的企业长存；科技浪潮汹涌，也有跟风投机者一夜归零。财富从来没有捷径，行业只是时代赠予的跳板，而非一劳永逸的保险箱。最容易出富豪的行业永远紧跟时代变迁，昨日地产，今日科技，明日或许是生物制造、深空产业。与其执着追逐热门赛道，不如沉淀自身能力，读懂市场底层需求，守住长期主义。风口转瞬即逝，唯有持续创造价值的人，才能在任何行业站稳脚跟，收获属于自己的财富与底气。
企业家董明珠说：“就得让有钱人多交点税，你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里
企业家董明珠说：“就得让有钱人多交点税，你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万，这钱够花了！可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”董明珠这句话，说得真实在。她年薪500万，交完45%的税到手200多万，觉得“够花了”。反观月薪5000的普通人，房租、吃饭、养家一摊，根本剩不下什么。这账算得让人心里不是滋味。现在的5000元起征点，已经很多年没动了。可物价涨了多少，日子过得多紧，大家心里都有数。把起征点提到1万，每年能多出几千块，对有钱人来说不算什么，但对普通家庭，那是实打实的柴米油盐、孩子的学费、老人的药钱。有人可能会说，富人也交得多啊。但税制的公平，不该是数字上的公平，而该是“痛感”上的公平。让月薪5000的人交几百块税，那种“痛”，远比年薪500万的人交50%更扎心。古话说，“不患寡而患不均”。这个“均”，不是平均主义，而是负担的合理性。让富人多交点，不影响生活质量；让穷人少交点，甚至不交，那真是救命稻草。这事说到底，就是一个朴素的道理：税收的温度，不是看收了多少钱，而是看给多少人留了活路。起征点提到1万，不能解决所有问题，但至少能让人喘口气。希望这样的建议，能早日变成现实。
一位经济学家曾说：“告诉大家一个坏消息，未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消
一位经济学家曾说：“告诉大家一个坏消息，未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同一大环境下，没人可以置身事外，不管是欧美发达国家，同样难以避开这场经济寒冬。真正评判一位企业家是否具备真本事，核心是在经济下行周期里，你如何布局，如何调配资源，如何搭建自己的组织与架构。”经济寒冬这四个字，听着像天气预报，实际更像体检报告。天气冷了，多穿衣还能扛；经济冷了，企业、工厂、店铺、普通家庭都得翻翻账本，看看口袋里还有多少“棉袄”。最有意思的是，寒冬从不提前敲门。它常常在热闹之后突然出现。前几年还在谈扩张、融资、抢市场，转眼之间，订单变谨慎了，消费变理性了，老板不敢拍胸脯，打工人也不敢乱跳槽。看起来是坏消息，其实也是一场大考。这位经济学家的判断，关键不在“吓人”，而在“提醒人”。国际货币基金组织在2026年4月发布的《世界经济展望》中提到，全球经济仍面临地缘冲突、商品价格、通胀预期和金融条件收紧等压力，2026年全球增长预期仍低于疫情前平均水平。换句话说，世界经济这辆车，不是某个轮胎慢了，而是整辆车都在过坑洼路。欧美发达经济体也不是坐在暖气房里看热闹。能源价格、产业空心化、债务压力、通胀反复，都让不少国家的日子不轻松。过去一些国家靠金融游戏和高消费撑门面，如今也得面对现实：钱不是印出来就能变成真实财富，产业不是喊几句口号就能回流。中国面对的压力同样不小。外部需求波动，国际竞争加剧，部分行业调整阵痛明显。但国家统计局公布的信息显示，2025年我国国内生产总值达到1401879亿元，比上年增长5.0%，经济总量首次跃上140万亿元新台阶，就业总体保持稳定。这说明中国经济不是没有压力，而是在压力里继续稳住了基本盘。这就像冬天跑长途，路面结冰，谁都不能飙车。真正有经验的司机，不会猛踩油门，也不会急刹车，而是稳住方向盘。中国经济的底气，就在完整产业体系、超大规模市场、持续升级的制造能力和国家层面的统筹能力。外面风大，屋里炉子要烧得稳。企业家在这种时候最能见真章。行情好的时候，扩厂、招人、投广告，大家都像武林高手；行情一冷，现金流、库存、团队效率、组织架构，立刻变成照妖镜。过去靠胆子大能赚快钱，现在靠管理细、技术硬、产品稳，才能活得久。有些企业在顺风时养成了“摊大饼”的习惯，什么热就追什么，哪里有风就往哪里跑。可经济下行期最怕这种打法。风口一停，摔下来的不是鸟，可能是披着羽毛的石头。真正稳健的企业，会收缩不必要战线，守住核心技术和关键客户，把钱花在研发、供应链、人才和效率上。中央经济工作会议强调，要做强国内大循环，拓展内需增长新空间，推动科技创新和产业创新深度融合。这不是空话。消费升级、先进制造、数字经济、绿色转型、人工智能应用，都不是摆在橱窗里的漂亮词，而是企业穿越周期的工具箱。工具箱再好，也得会用，不能拿扳手当筷子。对中小企业来说，寒冬里的活法更接地气。大订单少了，可以做细分市场；大客户砍价，可以提升服务能力；同行都在等春天，可以趁机修内功。小单、急单、定制单，看起来麻烦，却可能是活下去的缝隙。缝隙虽小，能透光。普通人也在同一场考试里。经济压力大的时候，最忌讳盲目投资、冲动消费和情绪化辞职。把债务降下来，把技能补起来，把身体管起来，把家庭账本理清楚，这些看似朴素，却是真正的抗风险能力。焦虑不能当饭吃，行动才是粮票。中国社会讲奋斗，也讲踏实。寒冬里不需要人人都喊口号，更需要每个人把岗位守好，把本事练硬。工厂把产品做好，商家把服务做好，科研人员把技术做深，劳动者把技能做实。每个齿轮都转得更稳，整台机器就不会轻易停摆。经济周期从来不会因为抱怨而改变，但会因为准备而变得没那么可怕。企业家要学会布局资源，普通人也要学会布局生活。少一点浮躁，多一点耐心；少一点跟风，多一点积累；少一点幻想，多一点执行。冬天不是专门来欺负人的，它只是把虚胖和真壮区分得更清楚。
一位经济学家说：“未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同
一位经济学家说：“未来三到五年内，全世界的经济都不好；好消息是：所有人都处在同一大环境下，没人可以置身事外，不管是欧美发达国家，同样难以避开这场经济寒冬。真正评判一位企业家是否具备真本事，核心是在经济下行周期里，你如何布局，如何调配资源。”这话一出，评论区炸了。有人说“完了，又要过苦日子了”，有人说“正好，让那些靠运气发财的人现原形”。可我听完，脑子里浮现的，不是那些高大上的数据，而是我见过的两个人。第一个人，是我的前老板。十年前地产黄金期，他胆子大、路子野，借钱拿地、杠杆拉到满。那几年他是真风光，开豪车、住别墅，出门前呼后拥。他常挂在嘴边一句话：“风口来了，猪都能飞，你们这些打工的，一辈子也就这样了。”后来呢？风口真的停了。三道红线一锤，银行抽贷，房子卖不动。他一开始不信邪，继续借钱硬撑，觉得扛一扛就过去。扛了两年，欠了一屁股债，别墅被法拍，老婆也跟他离了。上个月我在菜市场碰见他，头发白了一半，蹲在地上挑特价土豆。他看见我，苦笑了一下：“我以为自己能飞，原来是风大。”第二个人，是我老家一个开小厂的。做的不大，几十号人，生产那种不起眼的五金件。前几年大家都赚快钱的时候，有人劝他：“你傻啊，贷款扩产啊，你看看别人，一年顶你十年。”他说：“我不懂那些，我就知道，欠钱要还，工人工资不能拖，机器不能满负荷跑，得留点余钱过年。”这几年大环境不好，他那条街上倒闭了一家家工厂。他的厂呢？没扩大，也没倒闭。订单少了，他就让工人轮休，自己开着面包车去送货，想办法接一点维修、定制的零单。不赚大钱，但每个月工资照发，年底还能给工人发两桶油一袋米。去年吃年夜饭，他喝了二两白酒，红着脸跟我说：“我这辈子没本事，不会搞什么资本运作。但我就信一个理——冬天来了，别逞能，把棉袄穿厚点，别冻死。春天总会来的，但你得活到春天。”你看看这两个人。前一个，顺风时跑得比谁都快；逆风时，摔得比谁都惨。后一个，风大风小，他都那个速度，慢，但没停。经济学家那句话，我越琢磨越觉得对——大环境不好，对谁都不好，这是公平的。不公平的是，有人慌了，有人稳了。有人忙着裁员砍业务，有人在默默梳理客户、打磨产品、攒现金流。等这阵寒风吹过去，你再看：那些慌了的，可能已经没了；那些稳了的，反而趁着别人倒下，接住了市场空出来的那点口粮。所以，未来三五年，别总盯着“哪里还有风口”。风不大了。真正该问自己的是：如果接下来几年都赚不到大钱，我能撑多久？我的成本能不能再砍掉一点？我的老客户还认不认我？我手里有没有一样东西，是别人再难也得买的？别想着抄底，别想着翻盘。先活着。活着，才有资格谈布局。记住：经济好的时候，比谁跑得快；经济不好的时候，比谁活得久。活得久的人，不是命好，是会算账——知道什么时候该冲，什么时候该缩，什么时候该像熊一样，找个山洞，慢慢熬。冬天很长，但你见过哪个冬天，没等到春天的？
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
这可能就是一个著名企业家的高瞻远瞩吧！给民族企业家曹德旺点赞致敬！
利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家
利润不到3%。让企业怎么活下去？现在有些传统企业真的太难了。昨天和一个企业家朋友跟我聊天，他上个月的营业额417万多，但是最后到手的利润不到10万块钱，也就是利润率不到12%。像他所说的，如果订单不饱和，工期，材料上面出一点问题，这一点点利润可能就没有了，甚至还有亏损。其实我这位朋友遇到的问题也是大部分传统企业遇到的问题。随着中国经济的飞速发展，企业越来越多，越来越内卷，很多企业就陷入了生存困境。但是像我朋友这样的企业就没有出路了吗？只能涨价格吗？不是的！其实这几年国家的政策已经给我们这些企业指明了发力的方向。随着人工智能、AI、自媒体的发展，所有的传统企业都可以进行一次科学化改造，再一次在同行之中站在领先的位置。据有关数据统计，2026年国家的专项补贴以及专项低息贷款规模已分别达到了3000亿和3万亿。但是是不是所有的企业都能拿到了？不是，只有符合国家标准的企业才可以拿到。像我朋友这种，有工厂、有订单、有技术、有客户，企业改造起来非常容易，在保证主业发展的同时，可以拿到低成本融资，然后利用企业资质购入优质资产，可以为企业开辟第二条盈利通道。这就是我们常说的科技强主体+低成本融资+优质资产+正向现金流的方式，在赋能企业主体的同时，也加强企业的造血功能，减少企业的经营风险，构建企业防火墙。如果你是企业老板，你的企业也正在经历着这样的经营困境，可以评论区聊一聊
顶级股权企业家周末思考
顶级股权企业家周末思考
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感
企业家和资本家的本质区别在于什么企业家是用自己的财力创造产品的同时，有社会责任感，他们不单单是为了赚钱，还有一颗正义感和良心。而资本家是逐利的，是用金钱炒作，很少有创造力，只为自己赚钱，不管他人死活。
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域
黄仁勋出任清华经管学院顾问委员，有着积极意义。作为顶尖企业家，他深耕前沿技术领域，也积累了成熟的商业管理经验。借助这一平台，先进技术与优质经营理念得以交流互通，彼此借鉴学习，实现经验与思路的共享共进。
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会
整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。
能组合调配所有生产要素，并能够优化配置，实现盈利的能力属于什么层级？能组合调配
能组合调配所有生产要素，并能够优化配置，实现盈利的能力属于什么层级？能组合调配所有生产要素并实现盈利，这已经超越了单纯的管理，属于企业家才能的范畴。在能力层级上，对应的是决策层（创始人）。具体可以从两个维度来理解：1.经济学定义：第四种生产要素在经济学中，企业家才能是独立于资本、劳动、土地之外的第四种生产要素。它的核心就是承担风险和“套利”——即通过重新组合资源，以更高效的方式满足市场需求。你描述的“优化配置实现盈利”，正是这种才能的体现。2.管理能力分级：最高级别的能力如果把能力按对组织的影响来划分：·执行层：保证单一环节正确运行（如操作机器）。·管理层：保证现有系统效率最大化（如优化排班、降低成本）。·决策层：重新定义系统本身。比如决定停止生产A产品、投入资源研发B产品，或调整各部门预算比例。这需要判断“做什么”和“配置多少”，并对最终盈亏负全责。你的描述精准对应了决策层的能力：不是按照既定规则优化，而是制定规则并承担结果。总结这个层级通常被称为“操盘手”。无论是在初创公司、成熟企业的事业部，还是作为独立创业者，能系统性地配置所有要素并实现盈利，就具备了顶级商业能力——它无法通过简单的证书考试获得，只能在承担真实经营责任的实践中历练出来。
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无
华为是民族品牌的骄傲，但把这件事情做好，才是真正的功德无量。华为目前突入“技术无人区”，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。由此产生发展的困惑，如何突出重围？一花独放不是春，百花齐放才是春。企业个体发展必须服务经济宏观环境。坚持以人民为中心的发展理念，一切都可以迎刃而解！就业是民生之本，就业是消费之源。企业家只要扛起社会责任，突出以人民为中心，解决好人工智能广泛应用与就业压力的矛盾，国际国内出现人机争抢饭碗的现象，应该高度重视。目前，华为手机平均20秒钟生产一部，机器人生产线造成就业岗位减少是不争的事实。华为能否带头多为社会创造就业岗位作贡献，在人工智能的发展和扩大就业方面找到最大的公约数，而不是像其他跨国企业那样，搞一刀切的裁员增效？没有充分的就业，拉动消费就是无源之水、无本之木。大家拭目以待，中华有为首先必须华人有为。
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有
董明珠和张雪，两个出生草根，学历都不高的企业家，为什么受到国人的尊敬？他们身上有极其相似的地方。他们都满怀家国情怀，把个人梦融入中国梦，也就是某些人眼里的基本盘的特征；他们扎根实业，重视研发，做自己的产品，做中国的产品；他们坦坦荡荡、实实在在，敢说真话的性格；他们都学历不高，但坚持梦想，持之以恒的努力，让普通人看到希望。
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业
【管理精进1620】新企业：核心不是“企业家”，而是“管理”对于现有组织，“企业家管理”的核心是“企业家”——业已存在的东西是培养企业家精神的主要障碍。而对于新企业，核心则是“管理”，因为主要障碍是“什么都缺乏”。新企业拥有创意、产品、销售甚至利润，但并非真正意义上的企业——它缺乏健全的组织机构、清晰的职责分工和独立生存的能力。新企业的“企业家管理”必须遵循四项要求：1.密切关注市场。不能只埋头于产品和技术，而忽略市场的真实需求和变化。2.对财务有前瞻性，特别要对现金流和未来资本需求进行规划。新企业往往在成长中最容易因资金断裂而猝死。3.在新企业真正需要，并且有能力负担起一支高层管理团队之前，就及早将它建立起来。等到需要时才建立，往往已经来不及。4.新企业的创始人必须确立自己在企业中的角色，工作范围和与他人的关系。创始人需要明白，自己不可能包办一切，必须学会与团队共事。新企业无论创意多好，市场需求多大，若不能依靠完善的管理发展成为真正企业，终将无法在激烈的市场竞争中生存。管理不是等到企业做大后才需要考虑的事情，而是从第一天起就必须面对的课题。——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》
曹德旺：大不了把美国工厂关掉！一句话，道尽中国企业家的底气与傲骨78岁的曹德
曹德旺：大不了把美国工厂关掉！一句话，道尽中国企业家的底气与傲骨78岁的曹德旺，在福耀玻璃股东大会上再次说出了让全网沸腾的话：“如果遇到不讲道理的情况，大不了我就把美国工厂关掉。”没有华丽的辞藻，没有刻意的强硬，只是一句朴素到极致的表态，却瞬间戳中无数国人的心。这句看似决绝的狠话，从来不是意气用事的赌气，而是中国实业家历经商海沉浮，攒下的十足底气，更是刻在骨子里的民族傲骨。回望十年前，曹德旺豪掷5亿美元，在美国俄亥俄州建起全球最大的汽车玻璃单体工厂，一度被当地视为拯救铁锈地带的“救世主”。彼时的他，怀揣着全球化的初心，带着中国制造的技术与诚意远赴海外扎根，不仅解决了数千美国工人的就业，更让福耀玻璃站稳北美市场拿下近30%的市场份额，用实力打破了外界对中国制造业的偏见。可全球化的路上，从来都不是一帆风顺从工会博弈、无端调查，到层出不穷的经营阻碍，福耀美国工厂一路走来，遭遇了太多不讲道理的刁难。有人劝他妥协，有人劝他退让，可曹德旺始终坚守底线：做生意是为了共赢，不是忍气吞声，不赚钱、受欺压的买卖，坚决不做！很多人不解，这座年营收近80亿、盈利颇丰的工厂，怎么能说关就关？因为曹德旺心里比谁都清楚，这份底气来自福耀玻璃全球第一的市场份额，来自中国制造不可替代的核心实力，更来自背后强大的祖国与国内市场。他不是赌一口气，而是看透了商业的本质：平等合作才能长久，卑躬屈膝换不来尊重一味妥协只会失去更多。他用一生践行着实业报国的初心，捐百亿做慈善，扎根制造业数十年，不玩资本游戏，不赚快钱，踏踏实实做产品。走到今天，他早已无需靠海外工厂证明自己，更不会在不合理的打压面前低头。“大不了关掉”，关掉的是受委屈的海外工厂，守住的是中国企业家的尊严，是中国制造的底线。这不是退缩，而是一种不卑不亢的态度：我们愿意拥抱全球化，愿意和世界平等合作，但绝不接受霸凌与不公！网友纷纷留言：这才是中国企业家该有的样子！不卑不亢，有实力才有话语权曹德旺用最简单的一句话，说出了无数国人的心声：我们可以友善，但绝不懦弱；我们可以开拓全球市场，但绝不会为了利益放弃底线。这世上，从来没有凭空而来的霸气，只有历经风雨后的从容。曹德旺的这份强硬，是中国制造业崛起的缩影，是中国企业家挺直腰杆的象征。比起一味的隐忍退让，这种敢闯敢拼、敢退敢停的姿态，更让人敬佩。毕竟，做生意先做人，做人先立风骨，有底线有底气、有骨气，才是中国实业家最动人的模样！
