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大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东
大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。
大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。 在
大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。
王雷机场管不住儿子，扭头就向老婆李小萌告状，这画面真把人看笑了。
王雷机场管不住儿子，扭头就向老婆李小萌告状，这画面真把人看笑了。
