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阿里巴巴投资亏损可以理解，只是每一次投资都亏损，实在是让人难以理解。亏九次赚一次
阿里巴巴投资亏损可以理解，只是每一次投资都亏损，实在是让人难以理解。亏九次赚一次也说的过去。每一次投资都亏损，实在反常，而且越亏损越要投资，这简直跟阿里巴巴高管团队的智商不匹配，事出反常必有妖。除非亏损的是企业，而赚钱的是高管团队，我能想到的只有这一个原因。
52亿入局200万离场苏宁甩卖家乐福七年前苏宁豪掷52亿全盘拿下家乐福中国，野
52亿入局200万离场苏宁甩卖家乐福七年前苏宁豪掷52亿全盘拿下家乐福中国，野心勃勃打通线上线下零售版图，曾被视作补齐商超短板的关键布局。可线下大卖场迅速被电商、社区团购冲击，接手后门店持续大面积关停，连年巨亏叠加巨额债务，昔日香饽饽沦为无底洞包袱，还引发跨国仲裁纠纷拖累集团现金流。主体公司更名客优仕后早已深度资不抵债，账面净资产负超44亿，毫无实际资产价值。最终苏宁仅以200万象征性价格完成全部股权转让，百亿投入近乎全盘蒸发，这笔悬殊交易堪称零售行业最惨烈并购案例之一。这场惨痛交割是苏宁断臂求生的无奈之举，资产出表后能大幅压降负债、优化财报，全力回归3C主业。同时也直白揭开传统商超衰落的行业真相，为盲目跨界扩张的资本扩张敲响一记沉重警钟。52亿入局200万离场苏宁甩卖家乐福
他去了苏宁，苏宁倒了去了好孩子，孩子少了去了阿里，阿里黄了去了山姆，山姆塌
他去了苏宁，苏宁倒了去了好孩子，孩子少了去了阿里，阿里黄了去了山姆，山姆塌了履历自带话题！高管辗转多家知名企业，行业变迁全写在经历里最近一位零售高管的从业经历引发不少网友讨论，他就是现任山姆业态负责人刘鹏。翻看他过往履历，先后在苏宁、好孩子、阿里多家头部企业任职，横跨线下实体、母婴、线上电商多个赛道。不少人看完第一反应调侃，待过的几家企业这些年都经历行业大调整，其实这只是行业发展的正常周期。早些年线下家电卖场风光无限，后来母婴赛道竞争加剧，互联网电商红利褪去，每家企业都在主动转型求变，并非简单走下坡路。刘鹏能持续被各大企业重用，核心是手握稀缺的供应链与全域运营经验。在家电、母婴行业沉淀多年，又在阿里深耕跨境电商近十年，线上线下运营思路全都吃透，这也是山姆高薪聘请他负责整体业务升级的关键。时代一直在变，行业风口来来去去，真正值钱的从来不是平台，而是自己沉淀下来的专业能力。网友说：平台有起有落很正常，能跟着不同行业持续成长，自身硬实力才是立足根本。你们觉得职场发展，平台和个人能力哪个更重要？
阿里投资恒大足球花了12亿，亏了阿里收购大润发约500亿港元，亏了阿里投资苏宁易
阿里投资恒大足球花了12亿，亏了阿里收购大润发约500亿港元，亏了阿里投资苏宁易购花了238亿，亏了阿里收购优酷视频花了45亿美元，亏了阿里投资红星美凯龙43.6亿，亏了阿里收购土豆视频花了几十亿，亏了阿里收购UC浏览器花了43亿美元，亏了阿里投资盒马鲜长期亏损，亏了几百亿阿里收购饿了么，花了95亿美元，亏了，被美团反超、长期巨亏。阿里投资天天动听、虾米音乐，合计超6亿美元，亏了，先后停运、基本血本无归。其实这些年，阿里巴巴投资的项目都在亏损状态，为什么阿里巴巴不会因为亏损而倒闭？这就是李彦宏和马云的不同，为了计较区区几亿十几亿，百度放弃了收购高德，结果一个高德就抵消了所有阿里的这些亏的了。关键还是主业太能赚钱，淘宝/天猫、阿里云是现金牛，每年能稳定产生千亿级经营现金流，足以覆盖投资亏损。而投资的项目都是为主业服务赚钱的！股票财经阿里巴巴战略马云阿里巴巴
苏宁破产清算，二代竟是最大黑洞。2026年初，曾经的零售之王苏宁正式破产重组，创
苏宁破产清算，二代竟是最大黑洞。2026年初，曾经的零售之王苏宁正式破产重组，创始人张近东3000亿的商业帝国一夜归零。而这场崩塌最大的黑洞不是市场，不是对手，却是他唯一的儿子，张康阳。1991年出生的张康阳，从小就是别人家的孩子，15岁的时候就去美国读高中了。后来他考进了宾夕法尼亚大学的沃顿商学院，这可是全球最顶级的商学院。毕业之后直接进入了苏宁的核心层，这份履历漂亮，但不代表他真的有能力接班。2018年，张近东送了他一份大礼，让他当国际米兰俱乐部的主席，5.23亿元收购国际米兰。27岁的时候，42.5亿吞并了天天快递，又用29.3亿控股了家乐福，顺便还投了恒大200亿，说是交个朋友。而真正的致命一击则在2019年。苏宁投了一个新业务叫苏宁小店，半年亏掉了22个亿。张近东想把这个烫手山芋从集团的报表里边剥离出来，怎么操作呢？让儿子张康阳以个人名义向建设银行借了大概2.55亿美元，折合成人民币是17个亿，把苏宁小店的负资产买了下来。也就是说，张康阳从那一天开始就不是简单的接班人了，他用自己的个人信用扛下了一颗定时炸弹。而2021年贷款到期，苏宁已经还不上钱了，张康阳自己也拿不出这17个亿。这个时候，他又干了一件让人瞠目结舌的事儿。当法院追查的时候，他说合同上的签名是手下员工伪造的。法官拿去做笔迹鉴定，发现他亲笔签的样本跟那份文件上的笔迹高度一致，因此，这个理由也被驳回，判他必须还钱。从那之后，张康阳就被银行拉黑，信用卡全废，成了一个国际意义上的老赖。走投无路的时候，他去找了美国的高利贷机构橡树资本，拿国米99.6%的股份做抵押，借了2.75亿欧元。算下来年利息有多少呢？12%，这可不是贷款，这是一把悬在头顶上的刀。2024年，这把刀真的就落下来了，橡树资本直接接管了国际米兰，他父亲投进去的20多个亿，最终血本无归。紧接着2025年苏宁就全线崩盘，2300多亿的债务压了过来，38家苏宁系企业资不抵债，法院裁定重整。张近东这一辈子的股权、房产、金融资产，还有古董字画全都清算抵债，300亿的身家彻底归零。据说张近东还用尽最后的力气做了资产隔离，保住了他的儿子不被共同追债。但是张康阳本人至今还流亡海外，在多个国家被公开追债。沃顿商学院的高材生最终活成了一个逃亡的老赖，父亲40年的江山也毁在了一份送给儿子的昂贵礼物上。有人说，这不是二代败家，而是一个老父亲在用毕生的血汗为失败的交接班教育买了最重的单。但是不管怎么讲，苏宁破产清算，张康阳还是那个最大的黑洞。
5月19日，苏宁宣布计划以1元人民币出售家乐福中国运营主体。2019年，在中国“
5月19日，苏宁宣布计划以1元人民币出售家乐福中国运营主体。2019年，在中国“新零售”热潮时期，苏宁以48亿元人民币从法国零售巨头家乐福手中收购了家乐福中国80%的股权。去年，苏宁又花2.2亿元人民币完成剩余股权收购，使总收购成本达到约53亿元人民币。这被视为中国商业史上最失败的收购案之一。如今，这家公司已经完全资不抵债。家乐福中国目前总资产仅13亿元人民币，但总负债高达77亿元，股东权益为负7.82亿元。经过多年关店、电商竞争以及疫情冲击后，家乐福中国已经全面停止运营。苏宁自身情况也非常糟糕。公司营收已经连续6年下滑，相比2019年高点下降了82%。2020年至2023年间，公司累计亏损约680亿元人民币。苏宁股价过去5年也已经跌超80%。如果是你，你会花1块钱买下家乐福中国并尝试让它起死回生吗？
和许家印相比，张近东算一条汉子。苏宁2000多亿的负债全部执行完毕，张近东让渡了
和许家印相比，张近东算一条汉子。苏宁2000多亿的负债全部执行完毕，张近东让渡了名下公司的所有股份，所余个人资产全部注入“苏宁债务重整”信托还债，资产归零。曾经的江苏首富以惨烈的方式退出。他没有逃避债务，没有转移资产，值得敬佩。商场里从来不缺光鲜的神话，但缺的是敢于直面结局的勇者。张近东交出的这份答卷，不带水分，全是沉甸甸的责任。从零售巨头的掌舵人到名下资产清零，这不仅是身份的跌落，更是一种有担当的归零。回看当年苏宁风光无限时，张近东也是意气风发。那个年代，线下零售的版图是他说了算的，苏宁更是行业里的标杆。只是时代的风向变得太快，电商冲击、资本扩张，几重压力叠加，苏宁这艘大船最终没能稳住航向。败了就是败了，张近东没有找借口。在很多人看来，2000多亿的巨债，哪怕选择破产保护，也能保住部分身家。但他偏不，他选择了把个人资产全部注入信托，以此兑现承诺。这种决绝，让人看到了老一辈商人的风骨。对比当下某些资本大鳄，欠债不还、玩起失踪或者转移资产的套路，张近东的选择简直是清流。他用行动证明了，哪怕跌落神坛，做人的底线和江湖的规矩依然在。这份坦荡，比千亿元的市值更显分量。苏宁的故事是时代转型的缩影，我们惋惜一个商业帝国的倒下，但更敬重一个失败者的体面退场。张近东虽已离场，但这份敢作敢当的江湖气，值得所有人记上一笔。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
苏宁张近东财富近乎归零，儿子张康阳收购国际米兰签下个人连带外债，如今被债主追债难
苏宁张近东财富近乎归零，儿子张康阳收购国际米兰签下个人连带外债，如今被债主追债难脱身；作者还分享了身边名校富二代同学的经历，其父因电商冲击囤商铺血亏，同学拒绝躺平跑路，拿家中仅剩现金创业，最终不仅耗尽资金，还成了老赖。其实多数富二代并非单纯挥霍败家，而是接手了父辈高负债、周期下行的资产，想靠创业续命，却因缺少底层经营经验，最终赔光家底，商业世界的生产资料周期极短，时代红利褪去后，根本不存在长久躺赢。其实看完特别有感触，很多人总酸富二代天生好命，啥也不干就能过一生，甚至觉得他们折腾就是作死，可换个角度看，他们身处家族衰退的周期里，不折腾守不住体面，折腾又大概率失败。二代就该安分守己，时代浪潮下，谁都逃不开均值回归，而我们与其羡慕别人的起点，不如明白没有永恒的财富，普通人踏实积累、不盲目冒险，反倒能守住自己的小日子，这才是最实在的生存之道。
