标签: 饿了么
阿里巴巴投资亏损可以理解，只是每一次投资都亏损，实在是让人难以理解。亏九次赚一次
阿里巴巴投资亏损可以理解，只是每一次投资都亏损，实在是让人难以理解。亏九次赚一次也说的过去。每一次投资都亏损，实在反常，而且越亏损越要投资，这简直跟阿里巴巴高管团队的智商不匹配，事出反常必有妖。除非亏损的是企业，而赚钱的是高管团队，我能想到的只有这一个原因。
亏了五百亿，不丢人。死撑才丢人，所以京东选择了体面退场。普通人炒股亏几
亏了五百亿，不丢人。死撑才丢人，所以京东选择了体面退场。普通人炒股亏几万都睡不着，京东亏了五百亿，说停就停。2026年一季度业务一收缩，立马盈利，股价大涨。这500亿不是凭空消失，是外卖大战的烧钱账单。四个季度累计亏掉557亿，比2024年全年多亏528亿，全砸在外卖和新业务上。2025年Q2外卖全面开战，京东一路猛冲，拿下15%市场份额，代价是每单倒贴20多块，钱像水一样流走。一季度财报亮了：营收3157亿同比增4.9%，归母净利润51亿，关键是新业务亏损环比减亏62%，止血见效。港股开盘股价直接涨超7%，美股也跟涨。市场用脚投票，认可这种断臂求生的勇气，比死撑到底体面多了。外卖不是京东的菜。即时零售烧钱无底洞，美团亏200多亿，饿了么也不好过，刘强东先踩刹车，聪明至极。收缩不是认输，是战略调整。外卖补贴砍半，骑手规模缩减，非核心业务剥离，把钱砸回电商、物流基本盘，回归主业。京东零售一季度盈利能力创历史新高，物流营收2171亿增18.8%，这些才是现金奶牛，撑得起未来增长。普通人亏几万就慌，是因为把身家压进去。京东亏500亿仍从容，是家底厚——6857亿总资产，4000多亿负债，抗风险能力强。更关键是心态。很多企业死撑面子，明明亏成狗还硬说“战略投入”，京东敢承认错了，敢掉头，这份清醒太难得。商业世界里，认输比硬扛需要更大勇气。多少巨头栽在“不甘心”上，诺基亚、乐视，都是死撑的悲剧。京东的退场给所有企业上了一课：及时止损不是懦弱，是顶级智慧。把资源投到能赚钱的地方，才是对股东、对员工负责。那些嘲笑京东“亏不起”的人，才真不懂商业。500亿买个教训，换个轻装上阵，比把整个公司拖垮划算一万倍。一季度数据证明，收缩后京东反而更健康。利润回来了，股价涨了，员工士气也稳了，体面退场换来华丽转身。做生意和做人一样，懂得放弃才懂得拥有。死撑的结果只会是满盘皆输，及时止损才能保住青山。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
美团饿了么京东你们那个外卖大战能再来一次吗，还有千问那个免费喝奶茶，上次我没点明
美团饿了么京东你们那个外卖大战能再来一次吗，还有千问那个免费喝奶茶，上次我没点明白
有没可能饿了么改了名字？叫淘宝闪购了？
有没可能饿了么改了名字？叫淘宝闪购了？
![原来这次查的七大电商平台上运营的幽灵外卖是蛋糕[笑着哭][笑着哭]所以遍布城中村](http://image.uczzd.cn/11952654034338443830.jpg?id=0)
本次外卖罚单真正的杀招，不是35.97亿罚款很多人都觉得，35.97亿对互联网
本次外卖罚单真正的杀招，不是35.97亿罚款很多人都觉得，35.97亿对互联网平台巨头来说不过是九牛一毛，根本伤不到筋骨，这话其实只说对了一半。本次处罚真正的威慑力，藏在另外两个动作里。除了对平台公司的罚款，本次还对七家平台的法定代表人和食品安全总监，合计处以近2000万元的个人罚款。过去平台违规出事，都是公司掏钱缴罚款，高管可以全身而退，现在直接把合规责任绑定到个人钱包和职业生涯，威慑逻辑完全不一样。另外本次还要求平台暂停新增蛋糕类店铺三到九个月，烘焙是外卖平台高频、高客单的核心品类，掐断该品类的增量空间，实际代价比单纯罚款大得多。有人会说，罚完这一次幽灵外卖就彻底消失了？其实清退存量只能解决眼前问题，只要平台“纵容违规比审核更划算”的利益结构不变，幽灵外卖换个品类换个马甲，随时还会卷土重来。普通人点外卖只要多花十秒钟，打开店铺主页查看公示的营业执照和食品经营许可证，找不到清晰资质的直接换店，就能避开绝大多数幽灵外卖的坑。保护自身饮食安全，自己多留个心眼比只等监管出手更靠谱。
