河南文旅，凭一己之力把中式浪漫玩到了极致，火遍全国甚至出圈海外。河南可谓是文旅集大成者，5A扎堆、网红频出，既有少林功夫的豪迈、龙门石窟的厚重，也有老君山的仙、宝泉的秀，还有万岁山武侠城这样的4A吊打5A的存在。

但你有没有好奇过，这些爆火的景区背后，到底是谁在操盘？是手握资源的国企，还是敢闯敢拼的民企？18家顶级景区，12家国企、6家民企，同台竞技下，谁的运营更胜一筹？今天我们就深扒河南景区背后的经营主体，解锁国企与民企的文旅运营密码。

1.嵩山少林寺（2007年获5A）

运营主体：河南嵩山少林文化旅游有限公司（地方国企）

河南文旅的国际名片，五岳嵩山+少林功夫的王炸组合，自带全球顶级流量，论国际知名度，河南景区里无出其右。

2.龙门石窟（2007年获5A）

运营主体：龙门石窟世界文化遗产园区管理会员会（行政单位）

中国四大石窟之一、世界文化遗产，人文与自然完美交融，近几年更是成了河南文旅的现象级打卡地，随便一拍都是氛围感大片。

3.云台山（2007年获5A）

运营主体：焦作云台山旅游发展有限公司（地方国企）

河南景区运营的天花板级标杆。20年前就靠绝美山水和极致服务火遍全国，节假日常年霸屏央视，南太行的颜值与运营双担当。

4.殷墟（2011年获5A）

运营主体：安阳殷墟景区管理有限公司（地方国企）

名副其实的文字圣地。世界文化遗产、中国百年考古百大工程一号工程，文化含金量拉面。目前旅游人次还有很大提升空间，文化IP开发潜力无限。

5.白云山（2011年获5A）

运营主体：洛阳白云山旅游发展有限责任公司（民企，属瑞贝卡）

同属伏牛山脉，景色和老君山不相上下，却输在了运营上，游客量和老君山差了好几个量级，一手好牌打得稍显可惜。

6.清明上河园（2011年获5A）

运营主体：开封清明上河园股份有限公司（民企）

河南景区的顶流担当。靠着大宋IP的深度开发和沉浸式运营，常年霸占河南景区客流、收入双榜TOP3，沉浸式文旅的全国样板。

7.尧山（2011年获5A）

运营主体：河南天瑞尧山旅游有限公司，民营企业，属天瑞集团

曾用名石人山，当年火遍大江南北，老君山都得靠边站。奈何改名后热度一落千丈，如今守着中原大佛却干不过老君山金顶，客流被隔壁景区虹吸，运营平平无亮点。

8.老君山（2012年获5A）

运营主体：河南老君山文化旅游集团有限公司（地方国资80%、杨植森20%）

全国山岳型景区界的“网红一哥”，新媒体时代景区宣传的教科书。一己之力带火栾川文旅，同处伏牛山脉、同为5A景区的白云山、尧山、老界岭的年客流总和都不及它。民营企业家杨植森一手将其打造成爆款，后慷慨出让80%股权给地方国资，成了国企与民企结合的经典案例。

9.龙潭大峡谷（2013年获5A）

运营主体：洛阳万山湖旅游有限公司（地方国企）

独特的地质奇观自带爆火基因，奈何原运营方资不抵债一度破产，错失发展良机。地方国企接手后，终于让这处自然瑰宝迎来了新的发展机遇。

10.老界岭（2014年获5A）

运营主体：南阳老界岭旅游发展有限公司（民企）

伏牛山系的又一员猛将，景色和老君山、白云山有雷同，运营中规中矩，但“南北分界岭”的独特卖点+西峡恐龙IP的联动潜力，让它拥有逆袭的可能。

11.嵖岈山（2015年获5A）

运营主体：河南嵖岈山旅游实业发展集团股份有限公司（民企）

北方罕见的大型裸露花岗岩景观，这景河南其他地方真没有。只要运营再上点力，完全能做到常年无淡季，如今却仍逃不过淡旺季分明的魔咒。

12.太行大峡谷（2016年获5A）

运营主体：林州市太行大峡谷旅游开发有限公司（省属国企，属河南省文化旅游投资集团）

南太行河南段的4大5A之一，虽不如云台山、宝泉出圈，但若和红旗渠、石板岩联动开发运营，有望打造成为太行山中的顶级旅游目的地。

13.芒砀山（2017年获5A）

运营主体：永城市旅游发展集团有限公司（地方国企）

山虽小，但汉文化底蕴格外厚重，是汉人寻根问祖的重要打卡地，小众但有独特的文化魅力。

14.八里沟（2019年获5A）

运营主体：新乡南太行旅游有限公司（地方国企）

南太行的老牌景区，只是太行山知名景区太多，八里沟暂居第二梯队，想要出圈，还得向云台山学管理、向宝泉学创新，打出差异化。

15.鸡公山（2022年获5A）

运营主体：信阳鸡公山风景区经营管理有限公司（省属国企，属河南省文化旅游投资集团）

号称中国四大避暑名山，风景却不算出众，游客买账度不高。若能结合南湾湖、信阳毛尖茶山做一体化开发运营，或将迎来新转机。

16.太昊伏羲陵（2024年获5A）

运营主体：周口伏羲文化旅游发展有限公司（地方国企）

新晋5A，手握伏羲文化的顶级王牌，再加上毗邻的龙湖美景，只要做好资源整合，优化游玩体验，未来可期。

17.宝泉（2024年获5A）

运营主体：河南宝泉旅游股份有限公司（民企，属春江集团）

我不惜要多美言几句宝泉，河南文旅的后起之秀，妥妥的黑马。开发较晚但思路清晰，把“游山玩水”的精髓做到了极致，堪称北国游山玩水天花板。风景惊艳、运营优秀，对年轻游客吸引力拉满，大有赶超云台山的势头。

18.万岁山武侠城（2018年获4A）

运营主体：开封市万岁山游览区有限公司（地方国企）

河南文旅的“无冕之王”。虽只是4A，热度却碾压一众5A，打破景区淡旺季魔咒，天天都是旅游高峰。沉浸式武侠体验直接封神，不仅展现了国企超强的创意与运营能力，更是国企与民企合作的典范——与民企锦上添花签订对赌协议后，业绩一路高歌猛进。

盘点完18家顶级景区，数据一目了然：12家国企运营，6家民企操盘。

12家国企VS6家民企，河南文旅运营没有绝对的王者：

很多人固有印象里，国企运营就是“决策慢、缺创意、干不过民企”，但河南的国企景区直接颠覆了这一认知：

云台山用20年的行业标杆地位，证明国企的精细化管理与长期运营能力；

万岁山武侠城以沉浸式武侠IP出圈，打破国企“无创意”标签，展现国企的创新能力与市场敏感度；

龙门石窟、殷墟等文化景区，在国企操盘下，既守住了文化根脉，又实现了文旅融合，做到文化价值与商业价值双平衡。

而民企景区则将“灵活、敢拼、懂市场”的优势发挥到极致：

清明上河园深耕大宋IP，做透沉浸式体验，成为民企文旅IP开发与场景打造的范本；

宝泉后发制人，精准抓住年轻游客需求，靠山水颜值+优质体验成为网红，展现民企市场定位与年轻化运营的优势；

股权转让前的老君山，靠新媒体营销从默默无闻到全国爆红，把民企快节奏的营销能力展现得淋漓尽致。

景区运营的好坏，从来都有最直观的评判标准——客流量、收入、利润，无论是国企还是民企，只要能把景区做好，就是当地文旅的功臣，而操盘者也自然有十足的动力去打磨运营。

若论优势，我更偏向地方国企：

如果非要在国企和民企中选一个更具优势的，我的选择是地方国企。

景区国有化经营，本质上是一场“景区+地方经济”的多赢布局，国企拥有民企难以企及的三大核心优势：

1.资源与资金优势：国企手握政策支持、土地资源、融资便利等核心筹码，无需纠结于短期盈利，有实力投入重金做景区基建、IP开发与长期运营，这是民企单打独斗难以实现的。

2.全域发展的魄力：像西安大唐不夜城那样，免费开放看似“赔本赚吆喝”，却靠庞大流量为城市带来上百亿综合收益，这种不计一时得失、着眼全域文旅发展的操作，只有国企有实力、有魄力去完成。

3.资源整合的能力：国企在全域旅游规划中拥有天然优势，能推动“热门景区带冷门景区、核心景区带偏远区域”的联动发展，通过联票、线路整合等方式，让文旅资源得到充分利用，最终带动整个区域的经济发展，这是民企难以企及的格局。

写在最后：文旅无“唯成分论”，融合才是王道

河南18家顶级景区的运营格局，告诉我们一个道理：文旅运营从来没有“唯成分论”，国企的稳与格局，民企的活与创新，都是推动文旅发展的核心动力。

国企守得住文化根脉、撑得起全域布局，民企抓得住市场风口、玩得转创新营销，二者各有优势，各展所长。而河南文旅的火爆，正是国企与民企同台竞技、相互成就的结果。

未来的文旅发展，从来不是国企和民企的对立，而是二者的融合与互补。唯有发挥各自优势，才能打造出更多有温度、有特色、有流量的文旅爆款，而河南，早已走出了属于自己的文旅之路。

附件：

河南18家顶级景区运营主体