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在A股里闯江湖，大家都是八仙过海各显神通。有的买不会退市的央企、国企，比如银行股
在A股里闯江湖，大家都是八仙过海各显神通。有的买不会退市的央企、国企，比如银行股，在大跌时分批买入，跌得越多，买得越多，每年的股息分红再投进去，其间也做做波段，降低成本，几年下来，硬是把成本降到1元以下。有的是只做自己熟悉的票，大部分时间都是空仓在等待，等到市场暴跌，大家都恐慌割肉离场时再分批买入。然后再继续等，等市场慢慢缓，等到盈利达到20%时，马上止盈离场。其实这些都是考验人性的：第一个考验的是人的胆量和耐心，跌了你敢买，涨了你拿得住。第二个考验的是人的定力，不贪婪恐惧，不追涨杀跌，不被市场牵着鼻子走。
央国企混的最惨的一批人，这篇文章说的很有道理。
央国企混的最惨的一批人，这篇文章说的很有道理。
这国企工资怎么样
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胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，
胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，这是过去几年最差的一年，0.2%是什么概念？通胀率随便一抖，这点增长直接归零，偏偏就在这个节骨眼，国企的会议室里还在开会、写材料、走流程，一套"表演式忙碌"做得有声有色。表面看，0.2%的增速跟没涨差不多，但你要真翻翻国企的“账本”，会发现这数字背后全是“隐形付出”，就说能源行业吧，2025年国际油价涨得离谱，三大石油央企为了稳住国内油价，一年让利超2000亿，光中石化就亏了300多亿。科技领域更狠，央企研发投入连续四年超万亿，占全国总投入的30%以上，C919大飞机、复兴号动车组这些“大国重器”，全是国企砸钱砸时间砸出来的。还有稳就业、抢险救灾、乡村振兴这些活，国企更是冲在前面，2025年国企扩招120万人，给脱贫家庭子女、退役军人留岗位，河南暴雨时，电力、通信国企的员工冒着生命危险抢修设施，保障灾区基本生活。这些“隐形支出”每年超过5万亿，要是把这些成本扣掉，国企的实际利润可能是现在的3到4倍，但问题是，市场会因为这些“战略成本”就给国企“加分”吗？显然不会。国企有特殊使命不假，但0.2%的增速还是暴露了内部管理的大问题，胡锡进说得直白：国企的会议室里，非业务会议太多，报告材料太厚，检查流程太烦，甚至出现“不干没错，越干错越多”的怪现象。这事儿《人民日报》都点名了，叫“表演式忙碌”，就是故意装出很忙的样子，实际上啥正事都没干，比如，某国企为了应付检查，让员工连续三周加班整理材料，结果该干的工作全停了。某央企干部为了显得“敬业”，故意把下班前能完成的任务拖到深夜，就为了让领导看到自己“加班”，这种“为忙而忙”的秀，不仅浪费行政资源，更把实干的人气得直跺脚。当升职、加薪跟“加班时长”挂钩，当领导只看到精心设计的假象，最终受伤的是国企的竞争力和创新力。国企的难题，说白了是传统管理模式跟不上新时代要求，民企用AI技术、灵活机制快速响应市场，国企要是还困在流程冗余、激励不足、人才没活力的死胡同里，肯定跑不过人家，破局的关键就三点。管理要“瘦身”：以效益为导向，砍掉非业务性会议，简化报告流程，建立“凭实绩说话”的考核体系，让“装样子”的人没市场。技术要“赋能”：用AI重构管理效率，比如用智能系统自动生成报表、优化审批流程，把员工从“文山会海”里解放出来，去干更有价值的事。人才要“激活”：打破“大锅饭”思维，建立容错机制，鼓励干部在解难题、破困局中大胆试错，让有能力、有干劲的人能冒头。国企是国民经济的“压舱石”，承担着稳定经济、保障民生的重任，这一点谁都不能否认，但扛责任不等于可以忽视效率，履行使命不等于可以回避竞争，在市场经济里，国企既是国家战略的执行者，也是市场主体的一员。如果长期靠“隐形补贴”和“政策保护”过日子，而不管管理创新和市场开拓，最后肯定陷入“责任重、效率低”的怪圈。0.2%的增速，与其说是“失败”，不如说是“警钟”，它提醒我们：国企的改革不能光喊口号，得真刀真枪地干，砍掉形式主义的“装样子”，激活实干者的“干劲”，让国企的规模优势、资源优势真正变成增长优势。毕竟市场不会因为“战略责任”就宽容低效，老百姓也不会因为“稳定器”就接受停滞，国企的未来，既需要“顶天立地”的战略担当，更需要“脚踏实地”的市场敏锐。
胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，
胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，这是过去几年最差的一年。0.2%是什么概念？通胀率随便一抖，这点增长直接归零。偏偏就在这个节骨眼，国企的会议室里还在开会、写材料、走流程，一套"表演式忙碌"做得有声有色。胡锡进这次的话，之所以敢说、也戳心，在于他点破了一个很多人看在眼里、却不愿明说的现实。一边是全国经济整体向好的大背景，一边是国企营收增速创下近几年新低的尴尬，更讽刺的是，在这样的压力下，不少国企的精力并没有放在突围破局上，反而深陷“表演式忙碌”的内耗里。相信不少人都见过国企里的这种“表演式忙碌”：下班时间早就过了，工作也已经完成，可会议室里依然灯火通明，大家围坐在一起开着没有实质内容的会，讨论的都是些无关痛痒的流程。办公室里，有人对着电脑反复修改材料，不是因为内容有问题，而是为了迎合各种检查标准，甚至为了“留痕”而反复折腾。人民日报之前也锐评过这种现象，称之为“陪熬式加班”，说白了就是“领导不走我不走”，明明没活可干，却要假装忙碌，只为刷存在感、给领导留个好印象。这种忙碌，和真正的干事创业一点关系都没有，反而会造成大量的内耗。为什么会出现这种情况？核心还是心态和导向出了问题。有些员工奉行“不干没错、越干错越多”的消极想法，觉得干活要担责任，不如熬时间、装样子来得安全。还有些人能力不足，用虚假的忙碌掩盖自己的业务短板；更关键的是，部分单位的考核导向有偏差，重痕迹、轻实绩，导致“演得好”比“干得好”更吃香。要知道，国企承载着带动经济发展、保障民生的重要责任，每一分精力都应该用在提升效益、拓展业务上。现在全国经济都在回暖，民营企业靠着灵活的机制快速响应市场，而国企如果还困在文山会海和形式主义里，只会越来越落后。值得欣慰的是，国家已经在动真格整治这种形式主义。今年中办、国办印发的规定，明确禁止“领导不走我不走”这类无效加班，要求把干部从无谓的事务中解脱出来。这也释放出一个清晰的信号：今后评价国企的好坏，看的不是谁熬得晚、谁材料写得好，而是看实实在在的业绩和效益。胡锡进的话，不是要否定国企的贡献，而是希望国企能正视问题、及时调整。0.2%的增速虽然惨淡，但也只是短期波动，只要能摒弃“表演式忙碌”，把精力集中在实干上，建立容错机制、鼓励员工创新，国企一定能走出低谷，重新扛起国民经济支柱的责任，跟上全国经济向好的步伐。毕竟，我们需要的不是装样子的“演技派”，而是敢担当、能实干的奋斗者。
