【从《时代》专访看李彦宏如何内化AI能力：从工具到决策伙伴的进化】 近日，《时代》周刊的专访视频，将三位站在科技浪潮之巅的CEO——黄仁勋、孙正义与李彦宏——如何与AI协作的日常推至公众眼前。这并非一次简单的技术展示，而像是一扇窗口，让我们窥见一个正在发生的根本性转变：对于顶尖思考者而言，人工智能已悄然从辅助执行的“工具”，演进为深度参与认知过程的“决策伙伴”。其核心，便是一种“内化AI能力”的思维与工作革命。 当黄仁勋坦言自己拥有四位AI助手，孙正义强调每日必与AI为伴，而李彦宏则直指核心——“我的第一直觉，总是去问AI”，这三句看似简单的陈述，共同勾勒出一种崭新的决策范式。他们并非在简单地“使用”一个工具，而是将AI深度整合进自己的思维流。具体的实践则更为深刻：他们会让多个AI就同一问题展开研究、进行交叉验证、甚至展开相互辩论，最终由人机协同做出判断。这种模式，相当于组建了一个时刻在线、博闻强识且不知疲倦的“外脑智囊团”。AI在此扮演的角色，已从提供标准答案的信息库，升级为激发思考、提供多维视角、辅助复杂判断的“合伙人”。 这种深度内化，更进一步体现在与AI的“共进化”关系中。李彦宏提到，他会将使用中遇到的漏洞和反馈直接给到技术团队。这一细节至关重要，它意味着AI并非一个僵化的成品，而是能在真实、高价值的应用场景中持续迭代、生长的有机体。使用者的深度参与，反过来滋养了AI能力的进化，形成了一种双向提升的闭环。这恰恰印证了百度所坚持的“应用驱动”理念的精髓：AI的真正价值不在实验室的炫技，而在解决真实世界的问题，并在解决问题的过程中自我完善。从在创意写作中能担任“半个主编”的文心大模型5.0，到能在工业、金融等高严谨领域自主寻找最优解的超级智能体“伐谋”，再到降低技术门槛的“慧播星”数字人，这些落地成果都是“内化”思维催生出的真实生产力。 因此，未来的分水岭已清晰可见。决定个人与组织竞争力的，将不再是是否“拥有”AI技术，而在于能否像最前沿的思考者那样，将AI能力“内化”为自身认知体系的一部分。这意味着我们需要改变与AI的互动方式：从下达指令变为发起协作，从索取答案变为构建思考，从使用工具发展为培养伙伴。当“先去问AI”成为一种本能反应，当人机之间能够就复杂问题进行有效“辩论”与“共创”，我们便真正跨入了智能增强的新纪元。这不仅是技术的进步，更是一场关乎我们如何思考、如何决策、如何创造的根本性工作革命。
