有网友说，王健林是真狠！身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年内基本还清了6000亿债务。没想到王健林连“压箱底”的福州仓山万达广场也给卖掉了。 这六千亿债务可不是开玩笑，艰难的时候银行的钱很难借到，何况每月都得支出不少利息，经营的压力非常大。 万达一开始是靠着商场和地产双轮驱动飞速扩张，全国四百多座万达广场，哪有万达，哪就有城市新的中心，它们靠商业带活了周边，租金和销售都带来丰厚回报，但这一切也需要持续不断的大笔资金投入，2017年后万达往影视、体育等方向发展四处投资，债务也像雪球一样越滚越大，经济形势一变，商业地产日子没以前好过了，债务压力随即显现出来。 2017年大概是万达命运的转折点，这时候的王健林大概是觉得商业地产的利润不够刺激，开始把钱往影视、体育这些看似时髦的领域砸，又是收购美国AMC影院，又是拿下盈方体育，海外投资一掷千金，国内也跟风搞起了文旅项目。 可这些跨界投资大多是烧钱的主，回报周期比房地产还长，偏偏这时候宏观经济形势变了，金融去杠杆的大风吹来，银行开始收紧信贷，以前追着给万达放贷的银行突然变脸，不仅新钱难借，旧债还得按时还。 根据万达2017年的债券年报，当时它的有息负债就已经达到2103.66亿元，其中短期要还的就有278亿多，而到了债务峰值时，这个数字直接飙到了6000亿，这可不是小数目，就算按当时平均5%的年利率算，每年光利息就得300亿，差不多刚好吃掉2018年的全部租金收入，等于万达全年辛辛苦苦收租，到头来只是给银行打工，这种压力换谁都扛不住。 更要命的是，商业地产的日子也越来越不好过，随着电商冲击和消费疲软，万达广场的出租率虽然还维持在98%以上，但平均租金已经开始下滑，从2020年的108.34元/平方米/月跌到了2023年的100.77元，租金增长放缓，销售回款又因为楼市调整变得艰难，万达的现金流彻底绷紧了。 在这种叫天天不应叫地地不灵的绝境下，王健林只能祭出最狠的一招：卖资产，而且首选就是最值钱的万达广场。毕竟在万达的所有资产里，万达广场是硬通货，不管经济形势怎么变，总有资本愿意接盘。 从2018年开始，万达就开启了“甩卖模式”，先是把一批酒店和文旅项目打包卖给融创和富力，后来觉得不解渴，就直接把矛头对准了核心的万达广场。 根据不完全统计，从2023年到2025年，光是公开报道的万达广场出售案例就有20多座，其中不乏像福州仓山万达广场这样的“压箱底”资产。 这座位于福州核心商圈的万达广场，当年开业时可是轰动一时，直接带火了整个仓山片区的商业，金街里的商铺一度一铺难求，就算是近几年，还能看到金街里有书店靠着“论斤卖书”吸引客流，足以说明这里的商业氛围有多浓。 能把这样一座能持续产生稳定租金的优质资产卖掉，足以看出王健林当时的偿债压力有多迫切，据说这座广场的出售价格虽然没公开，但按照万达广场平均7%的租金年化回报率测算，单座核心商圈的万达广场估值至少在几十亿级别。 而且王健林卖万达广场的思路很清晰，要么打包出售，要么卖给保险资金这种有长期资金需求的机构，比如2025年就有消息说万达一次性打包了48座万达广场寻找买家，这些广场分布在不同城市，业态组合各异，但总估值按照年租金567亿和7%的回报率算，整个万达广场资产包的价值超过8000亿，这也意味着只要卖掉其中的大部分，还清6000亿债务并非不可能。 说到底，王健林靠卖万达广场偿债的操作，本质上是用过去几十年积累的核心资产，为当年的激进扩张买单。曾经的万达靠着“双轮驱动”成为商业巨头，却因为跨界投资和宏观环境变化陷入债务危机，最终只能通过“割肉”求生。 这6年里，万达卖掉的不仅仅是一座座万达广场，更是曾经的扩张野心，而王健林的“狠”，其实是企业家在绝境中的无奈之举，毕竟比起让企业破产清算，卖掉资产保住主体，至少还留了一丝东山再起的可能。 那些被卖掉的万达广场，虽然换了主人，但依然在各个城市的商圈里发挥着作用，而万达则在甩掉债务包袱后，开始专注于轻资产运营，这种从“重”到“轻”的转变，背后全是用真金白银换来的教训。
