12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以

12月24日，海尔集团干了件让人大惑不解的事，把旗下海尔印度公司49%的股权，以20亿美元卖给了印度巴蒂集团和美国华平投资。关键是啥？海尔印度刚创下年营收破10亿美元、同比暴涨36%的好成绩，正是躺着赚钱的黄金期。 海尔智家旗下全资子公司海尔印度在南亚次大陆摸爬滚打的那些年。可不是随便砸钱铺货那么简单，从 1996 年敲开印度市场的大门算起，海尔在这片土地上深耕了整整 28 年，累计砸进去的真金白银高达 3.2 亿美元。 现在的海尔印度早就不是那个初来乍到的外来户，而是实打实的 “本土制造大佬”，在大诺伊达圈下 49.9 万平方米的地皮，建了个集研发、生产、销售于一体的超级工业园。 冰箱、空调、洗衣机等全品类家电都能在这儿造，还配套了注塑、PCB 电路板制造等上下游产业链，直接带动 3200 人就业，间接拉动上下游 1.2 万人的饭碗。 更绝的是海尔印度的本土化玩法，可不是把国内卖得火的机型换个插头就往印度推。 就拿冰箱来说，印度家庭主妇习惯一次囤够一周的食材，冷冻室里塞满了牛羊肉和速冻食品，传统冰箱冷冻室都在最上面，每次拿东西都得踮着脚弯腰，时间长了腰酸背痛。 海尔瞅准这个痛点，专门研发了下置冷冻室的 BM 系列冰箱，把常用的冷冻层挪到腰部高度，直接让弯腰次数减少 90%。 这款冰箱一上市就成了爆款，三个月销量突破 15 万台，直接把海尔冰箱的市占率拉高了 5 个百分点。 再看空调，印度很多城市电网老旧，一到用电高峰电压就忽高忽低，普通空调动不动就跳闸罢工。 海尔针对性研发了低功率智能空调，最低运行功率只有180瓦，比市面上主流机型低了近一半，在孟买、德里这些用电紧张的城市直接卖疯了，2024年空调品类营收同比暴涨42%，市占率冲到18%。 就连印度人最狂热的板球赛事，海尔也没放过，连续五年赞助 IPL 印度板球超级联赛，还冠名了古吉拉特泰坦队。 靠着板球这张文化名片，直接收割了一大波年轻消费者，现在 6500 多个销售网点密密麻麻覆盖了印度的大小城市和重点乡镇。 再看这次接盘的两位金主，那可都不是吃素的。印度巴蒂集团，原本是靠电信业务起家的，现在是印度最大的电信运营商，手握 4.5 亿用户，渠道网络直接铺到了印度 60 多万个村庄，这可是海尔印度梦寐以求的下沉渠道资源。 要知道海尔之前的网点大多集中在一二线城市，三四线和农村市场一直是块难啃的骨头，巴蒂的渠道正好能补上这个短板。 而美国华平投资呢，更是全球私募圈的大佬级角色，有着整整 69 年的投资经验，管理的资产规模超过 7000 亿美元，在新兴市场投资这块堪称 “老江湖”。 之前华平在中国投过药明康德，帮这家企业从本土小公司做成了全球生物医药巨头，在印度也投过当地头部电商平台，靠着资本运作和资源整合，让被投企业四年内营收翻了三倍。 这次盯上海尔印度，显然是看中了印度家电市场的巨大潜力。 这笔 20 亿美元的交易敲定后，海尔智家并没有全身而退，反而还握着 49% 的股权，剩下 2% 的股份则划给了海尔印度的管理团队，作为中长期激励计划。 也就是说，海尔还是海尔印度的最大单一股东，董事会里占着 3 个席位，核心的研发、生产和品牌运营权，还是牢牢攥在海尔手里。 说白了，这根本不是甩包袱，而是一次精明的资源整合，要知道印度的政策可不是吃素的，2024 年一年就出台了 18 项家电能效新规。 从冰箱到空调，从洗衣机到电视，几乎全品类都被覆盖，比如要求冰箱能效等级必须从原来的 3 级提升到 1 级，空调待机功耗不能超过 0.5 瓦，这些新规让很多外企头疼不已。 而巴蒂集团在印度政府人脉深厚，能轻松搞定各种审批手续，华平投资则有专业的合规团队，帮海尔印度规避政策风险，这两家的资源简直是为海尔印度量身定做的。 从资本角度看，这笔买卖更是血赚不亏，这笔钱回流到母公司，既能加码国内卡萨帝高端品牌的研发，又能布局新能源家电赛道，简直是一举两得。 很多企业出海要么就是单纯卖货，要么就是砸钱建厂硬刚，结果往往栽在政策和渠道上。 而海尔选择在业绩巅峰期引入本土和国际战略投资者，既绑定了本地资源，又分散了经营风险，还能落袋为安回笼资金，这种玩法远比闷头硬干要高明得多。 现在，印度家电市场的竞争还在加剧，三星、LG 等国际品牌和本土的 Bajaj 等企业都在发力，海尔印度的这波操作，无疑让这场竞争变得更有看点。 对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。 信源：证券日报2025-12-24——《海尔印度49%股权拟出售》