河南今天有中雪到大雪。河南矿山老总崔培军前一天在公司领导群里边发话：“各位！如果起来雪大路滑，员工可以晚来上班，也可以不上班，全部带薪。望全员注意安全，切记安全第一！” 这份通知在网上刷屏时，没人觉得是临时作秀——了解崔培军的人都知道，这只是他众多暖心操作里的常规操作。这位老板的福利哲学，从来都是把员工的安全感放在第一位。 2025年暖冬，他直接安排400多斤新鲜羊肉，办起第五届火锅节，四千多名员工管够吃，连一线装卸司机都能到场解馋。 2025年麦收季更实在，员工说想要800元补贴，他直接加到1000元，还放话“收麦是大事，必须带薪”，顺带塞满粽子、啤酒的福利大礼包。 家有学龄儿童的员工能延后返岗，女员工妇女节能领800元现金+鲜花，员工买房结婚，他不仅给无息借款，还会主动多塞5万元。 他连续13年组织员工父母免费旅游，2025年包下77辆大巴，带四千多位老人赴扬州、杭州等地开启6日游，累计参与人次超2.4万。 2024年年会上，他拿出纯利润里的1.7亿发年终奖，现场6100万现金堆成“钱山”，单人最高领500万，外省员工也能足额领取。 他常说“员工就像自己的孩子，发钱给他们永远不亏”，这话藏着最朴素的经营逻辑——员工安心，才能全心投入工作。 河南矿山近三年员工流失率不足3%，远低于行业平均水平，不少老员工直言，跟着崔总干，就算有高薪挖人也舍不得走。 反观有些企业，一边喊着“家文化”，一边让员工无偿加班，连基本休假都要打折扣。这样的企业，再华丽的口号也留不住人心。 崔培军的走红，本质上是职场人对“好雇主”的集体期待。当福利不再是稀缺品，当关怀成为常态，企业和员工才能实现真正的双赢。 河南矿山已从6人的小工棚，长成年产值103亿、产品出口122个国家的行业龙头，2024年产销量较上年增长近万台。 很多中小企业抱怨做不起员工福利，崔培军的做法却证明，关怀不在钱多钱少，而在是否真的把员工放在心上。 不用搞复杂的激励体系，不用喊空洞的口号，把员工当家人一样对待，自然能收获死心塌地的追随。这道理简单，却没多少企业能真正做到。 好的企业，从来都懂得双向奔赴。你给员工足够的尊重和保障，员工自然会用敬业和忠诚回报。这才是企业长久发展的核心密码。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 崔培军
