有人对陈行甲在公益组织领取较高薪酬表示不解，因为??在他们看来，做公益的人需要有更多的奉献精神，越是“用爱发电”越有奉献精神，而较高的薪酬似乎就消解了公益的价值。这一争议，折射出公益事业在现代化转型过程中深刻的观念碰撞。 据笔者查询恒晖公益基金会官网信息，自2018年起，该基金会每年均在年度报告中详细公示陈行甲的薪酬，并同步公开审计报告。最新数据显示，2024年基金会管理费用占总支出的比例为5.03%，其中包含人员费用等行政成本。 首先需要明确，陈行甲的薪酬不仅接受了内审，经过财务审计，还被民政部门严格核实。这表明，其薪酬的“程序正义”已得到制度保障。 进一步看，公益组织负责人的工作绝非简单的“善心搬运”，而是需要承担战略规划、项目管理、资源整合、品牌传播、团队建设等高度复杂的专业职能。 陈行甲在18日晚发布的视频中提到，“就在上个月，恒晖连续第二届以高分获得了5A级社会组织的评定。这是民政部门主导的权威评价体系，也是对一个公益组织规范化建设、内部治理水平的最高褒奖。” 让一家公益基金会得以有效运转，并取得显著社会成效，所需的能力与心力，并不亚于经营一家同等规模的企业。这样的复合型人才，当然可以在人才市场中明码标价。用道德情感替代专业价值的评判，是对公益职业化的一种误解。 事实上，慈善事业也需要专业化市场化理念赋能。通过一定的薪酬匹配合格的管理人才，尊重市场规则，运用市场机制，来实现慈善资源的最大化价值，是这种专业化市场化理念的重要组成部分。 陈行甲年薪多寡不应是热议焦点，专业化市场化水平高低才是关注重点。其实，在一个公益组织中，无论是理事长、项目总监还是一线社工，我们都乐见他们能因其专业的付出而获得体面、有尊严的报酬。唯有如此，公益才能成为一个汇聚专业智慧、可持续解决社会问题的事业。（每日经济新闻，艾塔）网页链接
