说说我的看法吧，关海涛老师从荣耀离职后再度回归，他的营销能力有目共睹，单从荣耀5

说说我的看法吧，关海涛老师从荣耀离职后再度回归，他的营销能力有目共睹，单从荣耀500系列、荣耀Magic8 Pro Air和Magic8 RSR的营销策略，就能看出他的实力。所以我觉得，若能让沈义人回归OPPO，与张老板并肩作战，形成张老板主理一加产品、沈义人执掌OPPO主品牌、徐起负责realme的布局，会是最完美的产品负责方案。说实话，如今周意保负责的OPPO主品牌产品、李杰操盘的一加产品，市场和用户的认可度确实都不高。让张老板深耕一加、沈义人掌舵OPPO，二人并肩打磨产品、调整营销策略，不出两三年，OPPO完全有实力和小米争夺行业TOP3的位置。眼下小米的产品实力越做越强，和其他品牌的差距肉眼可见地在不断拉大，实在不知道OPPO高层对此是如何考量的。沈义人的产品打造和营销能力本就十分出众，“一加”这个品牌以及OPPO出圈的经典标语“充电五分钟，通话两小时”，均出自他的手笔，当年正是这句标语，让OPPO迅速打响了品牌知名度。现阶段做产品经理，终究还是老江湖更能扛大梁，新人很难独挑重任，这一点在vivo身上体现得尤为明显。赵典老师负责vivo X系列至今，始终有自己的产品坚持和独到想法，此前大家都不看好居中大圆的设计，他却始终坚持落地，最终产品销量一路走高，用市场成绩印证了自己的眼光。或许有人会问，大家不是都不喜欢居中大圆设计吗？为何vivo X300系列能卖得这么好？究其根本，还是得益于赵典老师对产品的独特理解与深度思考，再加上机型本身过硬的影像实力。由此可见，用户并非抵触居中大圆设计，而是如果产品没有足够的硬实力做支撑，再讨喜的设计也难以吸引用户买单。反观OPPO，这几年团队和产品经理几乎年年更换，始终没能沉淀出一套连续、稳定的核心产品思路，尤其是对于Find系列这款旗舰机型来说，更是缺少长期的规划和延续。未来OPPO想要突破市场重围、站稳超高端赛道，最终还是要看高层的决策和布局。