日本 NEC 向华为认输，宣布退出 5G 电信市场，韩媒感慨全线溃败！ 2026 年初，一则来自日本的消息震动了全球通信产业圈：NEC 公司正式宣布停止 4G 和 5G 无线基站硬件的研发。公司总裁森田隆之在《日经亚洲》的采访中直言：“原则上，我们未来将不再投资研发 4G 或 5G 基站。”取而代之的是，公司将资源集中到高利润的软件服务与军工领域。 很多人可能会觉得意外，毕竟这家有着百年历史的日本科技巨头，几年前还带着雄心壮志闯入 5G 赛道。 2020 年，NEC 与日本电报电话公司（NTT）高调联手，拿到 644 亿日元注资，立下 “2030 年夺取全球基站市场 20% 份额” 的目标，当时不少日本媒体将其视为对抗华为、爱立信等行业巨头的希望。 但市场从来不会为口号买单，国际市场调研机构 Omdia 的数据显示，直到退出前，NEC 和富士通的 5G 基站市场份额加起来还不到 2%，就连亲密合作伙伴 NTT，也在 2024 年悄悄加大了爱立信的采购订单。 这背后不是简单的竞争失利，而是一场从技术路线到产业生态的全面溃败。 NEC 的失败很大程度上源于一次致命的路线押注。 它将所有希望寄托在美国主导的 Open RAN 技术上，这种号称 “开放无线接入网” 的技术，本意是通过兼容不同厂商的硬件和软件，打破传统通信设备的生态闭环，从而降低对华为等企业的依赖。 美国还联合英国、加拿大、澳大利亚和日本组建了 GCOT 联盟，全力推广这项技术，NEC 自然成为了这场技术实验的核心参与者。 为了证明路线可行，NEC 曾宣称自家开发的 vRAN 技术符合 O-RAN 联盟标准，能降低 65% 的功耗，还在越南、沙特的基站中搭载高通加速卡，试图满足 5G 高速传输的需求。 然而实际推进中，却暴露了太多难以解决的问题。 美国国家电信和信息管理局（NTIA）的测试结果显示，Open RAN 的软件协同性、AI 优化算法都远不如单一供应商的解决方案，基站稳定性更是堪忧，大规模部署时频繁出现故障，没有运营商愿意拿网络质量冒险。 更关键的是，所谓的 “开放” 其实是个伪命题，各大厂商都不愿共享核心代码，遇到问题时互相推诿，NEC 想一己之力整合资源，既没有统一标准，也缺乏行业信任，研发投入像无底洞一样看不到尽头。 当 NEC 在技术路线上反复试错时，华为等头部企业已经在成熟的 5G 技术路线上站稳了脚跟。 欧洲电信标准化协会（ETSI）2026 年初发布的报告显示，华为以 11314 项 5G 标准必要专利位居全球首位，占比达到 12.42%，远超高通的 9.43% 和 LG 的 8.25%。 这些专利不是纸上谈兵，而是转化成了稳定可靠的产品和规模化的生产能力。 传统通信设备行业拼的就是规模效应，华为凭借完整的研发、生产、销售生态，能通过批量生产降低成本，同时提供从基站到网络优化的一站式服务，这是押注小众技术路线的 NEC 无法比拟的。 举个简单的例子，运营商采购基站时，不仅要看技术参数，更要考虑后续的维护成本和兼容性，华为的设备在全球范围内有大量部署案例，技术成熟度经过了市场检验，而 NEC 的产品既不稳定又价格偏高，自然难以获得青睐。 NEC 的退场不是孤例，而是日本通信产业整体困境的缩影。 除了 NEC，富士通也在逐步剥离通信设备业务，京瓷早在去年就宣布放弃 5G 基站开发，转而押注尚在萌芽阶段的 6G 和软件领域。 曾经被日本寄予厚望的 “5G 国产化”，如今看来已经彻底落空。 这背后反映出日本科技产业的深层问题：在通信这种需要持续巨额研发投入、快速迭代的行业里，日本企业既缺乏长期坚持的耐心，又没能找准技术路线，还试图依靠外部联盟的力量绕过核心技术积累，最终只能被市场淘汰。 日本曾联合美国、英国等国组建联盟，想借助外部力量对抗全球通信产业的既定格局，可技术竞争终究要靠自身实力，联盟的口号没能弥补日本企业在技术积累和市场响应上的差距。 转向软件服务和军工领域，对 NEC 来说更像是无奈之下的理性选择。 从财务数据来看，NEC 近年来的研发投入持续承压，2024 年度通信设备业务的亏损直接拖累了整体盈利，而软件服务的利润率达到了通信硬件的 3 倍以上，军工业务又能搭上日本近年来提升国防预算的顺风车。 这家百年企业其实早有软件和军工基础，之前开发的人工智能服务、生物识别技术已经形成一定优势，军工领域的卫星通信设备、防卫系统也有稳定订单，将资源集中到这些高利润领域，至少能保证企业的生存和发展。 但这也意味着，日本在 5G 这个关键的数字基础设施领域，彻底失去了与全球巨头竞争的资格。
