胡锡进这回说了一句很多人不敢说的话：全国经济形势向好，国企营收增长只有0.2%，这是过去几年最差的一年。0.2%是什么概念？通胀率随便一抖，这点增长直接归零。偏偏就在这个节骨眼，国企的会议室里还在开会、写材料、走流程，一套"表演式忙碌"做得有声有色。 可能有人会说，0.2%也是增长啊，总比下降强吧？这话可就太外行了，咱们普通人都能看懂，0.2%这点增长，简直就跟没有一样。 国家统计局的数据显示，2024年全年的CPI也就是物价涨幅，刚好也是0.2%，要是再算上核心CPI涨到0.5%，那这点增长根本经不起一点波动。 说白了，通胀随便抖一抖，物价稍微涨一点，这0.2%的增长就直接归零了，等于国企这一段时间白忙活，营收压根没实质性提升。 按说增长这么差，国企该急了，该一门心思搞业务、找路子，把增长提上来才对。 可偏偏就在这节骨眼上，国企的会议室里倒是挺热闹，一点都看不出着急的样子，反而一套“表演式忙碌”做得有声有色，让人看了又无奈又好笑。 咱们身边接触过国企的人都知道，现在不少国企里，开会、写材料、走流程，比搞业务还重要。 每天早上一上班，先开个集团视频会，传达一下上面的精神，然后部门再开个会，大家轮流表态，说来说去都是些正确的废话，没一点实际内容。 有时候中午连吃饭的时间都没有，还要边吃简餐边开会，美其名曰“争分夺秒”，其实就是瞎折腾。 开完会就开始写材料，这更是重头戏。一个简单的工作报告，要改五六遍，一会儿改格式，一会儿调顺序，有的时候改来改去，连写材料的人自己都分不清哪份才是最新的。 还有各种汇报PPT、自查材料、会议纪要，堆得电脑桌面全是文件夹，每天花在写材料上的时间，比干实际业务的时间还多。 更有意思的是，有时候材料写得好不好、厚不厚，比业务干得好不好还重要，甚至能成为升职的资本，你说这可笑不可笑。 除了开会、写材料，走流程更是能把人逼疯。一个简单的采购申请，比如买几台办公电脑、一台打印机，要经过七八道审批，科长签完字，综合科签，资产管理科签，还要找分管领导盖章，一套流程走下来，少则半个月，多则一两个月。 有时候等流程走完，业务部门的工作都被耽误了，而耗费的人工成本，早就超过了采购物品本身的价值，纯粹就是浪费时间、浪费人力。 更让人无奈的是，这种忙碌都是装出来的，都是“表演”给领导看的。 领导不走，下属就不敢走，哪怕工作做完了，也要坐在工位上刷手机、耗时间，假装自己很忙；有的人加班不是为了干活，就是为了拍张照发工作群，证明自己努力了。 这种“表演式忙碌”，看似人人都很勤勉，天天忙得脚不沾地，可实际上，没干一点实事，没解决一个实际问题，反而把大家的精力都耗在了这些虚头巴脑的事情上。 为啥会出现这种情况？说白了，就是不少国企的考核机制出了问题，不看实际业绩，不看营收增长，反而看你开了多少会、写了多少材料、走了多少流程。 在这种导向下，大家都学会了“不求有功，但求无过”，宁愿花时间搞形式主义，也不愿意主动创新、踏实干事，毕竟多做多错，少做少错，不做不错，搞表演式忙碌，既安全又能应付考核。 胡锡进说得没错，在全国经济形势向好的大环境下，国企作为国家经济的顶梁柱，只实现0.2%的营收增长，实在说不过去。 本来国企应该扛起责任，集中精力做好主业，开拓创新，把营收提上来，可现在却把大量的时间和精力，都耗在了开会、写材料、走流程这些没用的事情上，真是捡了芝麻丢了西瓜。 其实大家心里都清楚，这种表演式忙碌，根本解决不了任何问题，反而会拖慢国企的发展，扼杀员工的积极性和创新力。 那些真正埋头干事、懂业务、有能力的人，因为不擅长搞形式主义，反而被边缘化；而那些擅长写材料、会开会、会表演的人，却能步步高升。 长此以往，国企的活力只会越来越差，营收增长也很难有起色。 现在全国都在踔厉奋发搞发展，国企也该醒醒了，别再沉迷于表演式忙碌，别再自欺欺人了。 少开点没用的会，少写点没用的材料，少走点繁琐的流程，把时间和精力都放在实实在在的业务上，放在开拓市场、创新技术、提升效益上，这样才能真正实现增长，不辜负国家和老百姓的期待。 毕竟，结果不会陪你演戏，只有实实在在的营收增长，才是最硬的道理。