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王健林还有多少资产？查了一下才知道，原来曾风光无限的华人首富，如今的财富格局早已今非昔比。遥想2015年，是王健林的巅峰时刻，凭借2600多亿的身家登顶华人首富，一句“先定一个小目标”火遍全网，成为无数人记忆里的经典。可短短数年光阴，世事变迁。最新的富豪榜单数据显示，王健林家族已经跌出了全球胡润富豪榜名单，个人财富相比巅峰时期大幅缩水，让人唏嘘不已。为了缓解企业债务压力，这些年王健林一直在不断断臂求生。他陆续清空了所有海外资产，接连转让各地的万达广场与酒店项目，剥离多项非核心业务，只为稳住万达的基本盘。如今的他，手中依旧保留着大量核心地段的万达广场自持物业，还有万达商管的核心股权，稳定的租金收入仍是重要的底气来源。从叱咤商界的首富，到低调稳健前行，王健林的浮沉，也见证了整个地产行业的时代变迁。对于王健林的负债，你怎么评价？

不到两个月，狂赚上百亿。2026，中国最牛投资人诞生了。这个人就是号称“期货界四大天王”之首的葛卫东。提起葛卫东，现在的年轻人可能没什么概念。这么说吧，他是中国第一个持仓市值达到120亿的个人投资者，也是让华尔街闻风丧胆的“东方之狼”，就连“徐总舵主”见了都要恭敬地叫一声“葛老大”。更重要的一点，他是真正的草根逆袭。1970年，葛卫东出生在贵州农村，是村里的第一个大学生。大学毕业之后，被分配到国企做了8年的外贸员。在这期间，他接触到了商品期货。00年左右，葛卫东压上了自己的全部身家，一头扎进了期货市场。通过在橡胶期货和大豆期货上来回操作，他只用几年时间就把10万本金做到了20亿。这个时候的葛卫东已经彻底实现财务自由，在中国金融界也逐渐开始小有名气。但真正让他名声大噪的，是2010年的“棉花大战”和2014年的“做空铜期货”。2010年，国内棉花因为自然灾害大规模减产，葛卫东敏锐捕捉到这个机会，在低位大举做多棉花期货。随后棉花价格翻了几倍，葛卫东轻松赚了几十亿。如果说“棉花大战”只是奠定了葛卫东在国内的地位，那“做空铜期货”则完全让他名扬天下。14年初，葛卫东带着团队悄悄在纽约商品交易所分批买入铜期货和看跌期权。3月10号，国际组织下调全球经济增长预测，他在半小时内平仓了所有多单，引发了国际铜价大跌3%。葛卫东抓住机会，用大笔资金反手做空，导致整个市场的恐慌情绪迅速蔓延，最终迫使欧美投资人也跟风抛售。国际铜价在随后三天内大跌了超10%，葛卫东迅速平掉所有空单，拿着18亿潇洒离去。在这场和华尔街的较量中，葛卫东第一次让国际资本看到了中国人玩金融的厉害。外国媒体称赞他是“在华尔街狩猎的东方之狼”。葛卫东一下子成了明星人物，但他却不喜欢被人们关注。15年之后，他逐渐淡出公众视线。和中国很多做金融交易的人都是“苦行僧”不一样，葛卫东极尽奢华和享受。他曾经花了320万欧元买了一艘意大利豪华游艇，是中国最早一批拥有豪华游艇的人。除此之外，他还热衷于举办帆船赛，曾以颁奖嘉宾的身份出现在三亚“海天盛筵”现场。虽然爱玩，但葛卫东也并没有因此荒废事业。在此之前，他的“混沌系”管理的资产规模已接近700亿，A股、美股、期货几乎什么都做。随着牧原股份、兆易创新这些公司股价的疯狂拉升，葛卫东的财富又被推到了一个新高度。胡润富豪榜最新数据显示，葛卫东的个人身价高达355亿。而在去年，这个数字还只有175亿，一年时间翻了整整一倍。目前他的身价已经反超高瓴资本的张磊，距离红杉资本沈南鹏的400亿也只有一步之遥。如果手里的股票继续增长，葛卫东很可能会超越沈南鹏，成为中国第一私募大佬。

曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《​心​若​菩​提​》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。

经济学家郎咸平说，巴菲特减持了，李嘉诚变现了，几个著名的大佬，都悄悄地退出，不玩了，为啥，他们可是未来的风向标。郎咸平说，巴菲特减持了百分之七十的苹果股份，谷歌亚马逊的股份几乎抛光，李嘉诚最赚钱的英国电力公司，卖了，十六年赚了几十倍，就这么扔了。郎咸平说，大佬的离开，是敏锐地察觉到了危险，来自未来的不确定性，地缘政治的动荡不安，让他们忧心忡忡，不得不变现离场。

【王健林去年曾被限消王健林名下超4.9亿股权被冻结王健林曾涉及合同纠纷】王健林又背上超30亿债务据媒体报道，两年前的一笔担保，让王健林再次背上了超30亿元的债务。此前，永辉超市公告称，公司向王健林、孙喜双等追债超36亿元，法院决定立案执行。天眼查App显示，王健林名下关联40余家企业，其中10家处于存续或者迁出状态，包括大连万达商业管理集团股份有限公司、大连万达集团股份有限公司等，王健林在上述公司担任法定代表人、董事长等职务，其余企业已注销或被吊销。风险信息显示，王健林曾因合同纠纷、劳动争议被起诉。此外，王健林现存多条股权冻结信息，冻结股权数额超4.9亿元。历史限制消费令信息显示，去年9月，王健林曾被限制高消费，执行法院为甘肃省兰州市中级人民法院。

王健林又背上超30亿债务从“小目标”到“大担保”，王健林用个人信用为商业人情买单。不跑路是体面，但连累永辉救命钱悬空，这38亿教训警示：经济下行期，签字需谨慎，人情非护身符。

王健林又背上超30亿债务王健林因连带担保责任涉约38.6亿元债务。感觉老王一直在“卖卖卖”还债，70多岁高龄还扛千亿债务，首富变“首负”！

王健林又背上超30亿债务30个小目标。不过王健林比许家印好的一点，他没有跑路，努力把债务还上。敢担责，敢断臂求生。而许家印就是个渣渣，坑的多少普通人。那些窟窿银行坏账，最后都是我们全体纳税人买单

王健林又背上超30亿债务昔日首富，再陷债务漩涡，这次是个人连带担保，实打实的36亿本金+违约金，总金额逼近39亿，法院已正式立案强制执行。很多人看不懂：万达一直在卖广场、降负债，怎么还踩坑？根源是两年前帮老友兜底的一笔股权交易。为老搭档孙喜双做担保，本以为是人情世故、走个流程，没想到对方逾期违约，巨额债务直接落到王健林个人头上。有用的真相：企业债务尚可腾挪，个人连带担保最致命。一旦被执行，名下股权、资产可能被冻结，还会重创万达商管IPO进程，本就承压的流动性，雪上加霜。有趣又扎心：商场最凶险的从不是对手，而是人情担保。首富也逃不过“为朋友兜底，把自己套牢”的现实。观点很直白：地产时代落幕，大佬也扛不住周期。靠人情维系的商业关系，在债务面前不堪一击。无论多大身家，乱签担保都是埋雷。起落之间，最让人唏嘘：时代抛弃你时，连首富都没有例外。王健林又背上超30亿债务

王健林又背上超30亿债务肯定担当：多数声音认可王健林未转移资产、不躺平，坚持"不烂尾、不欠薪"底线。质疑决策：批评其高杠杆扩张、频繁签署对赌协议（如两次上市失败触发380亿回购），以及为"空壳交易"担保的激进作风。‼️事件警示意义商业担保风险：连带责任担保非"人情背书"，一旦主债务人违约，担保人将直接承担债务。此案被视作"价值38亿的警示课"。行业转型缩影：地产高杠杆模式崩塌（万达负债率曾达90%）与零售业低迷（永辉关店381家）的碰撞，反映传统行业债务出清阵痛。王健林目前仍在推进轻资产转型，2026年初考察新疆、贵州等地寻求合作，但能否在债务雪球与资产缩水间找到平衡，仍是未知数。王健林又背上超30亿债务

王健林身上拥有哪些特质?从一个亿小目标到36亿追债，王健林栽在哪5月21日永辉超市公告追债王健林36.39亿元，法院已立案执行。这场源自万达商管股权转让的纠纷，让昔日喊出“一个亿小目标”的首富彻底陷入债务泥潭。最新消息显示王健林名下40余家企业仅10家存续，多条股权被冻结，万达电影更已更名儒意电影，资产变卖速度赶不上债务利息。新观点很清晰，富豪无节制扩张就是饮鸩止渴。王健林把房地产玩到极致，拿地贷款预售一套流程玩得溜，却在转型时瞎折腾，扎进电影等关联行业，缺高科技基因根本突破不了知识结构的天花板。资本像喂肥肉一样把他撑大，银行贷款投资方出资随手就来，窟窿越捅越大，最后烂摊子还是要别人收拾，这和街头赌徒输光家底没两样。解决的困惑是首富为何摔这么惨。根源有三，一是房地产依赖症晚期，转型方向错得离谱；二是资本怂恿下的扩张像吹气球，一戳就破；三是后辈培养完全掉链子，王思聪从“国民老公”变成顶级笑料，省委领导接见也救不了他的不靠谱，文凭决定的知识结构让他连高科技的边都摸不着。债务像滚雪球一样越滚越大，这就是典型的贪多嚼不烂。情绪共鸣太容易了，谁看了都得憋屈。国家的钱老百姓的存款，成了这些富豪瞎折腾的筹码，银行坏账就是这么来的。我们辛苦搬砖攒钱，他们拿着贷款疯狂扩张，赚了盆满钵满，赔了就甩锅给社会，这简直是耍流氓。王健林的“小目标”曾被当成励志口号，如今变成36亿债务，这种反差换谁都得骂一句活该。这事该给所有富豪敲警钟，国家资金不是唐僧肉。王健林的结局是无节制扩张的必然结果，后辈掉链子更是雪上加霜。你们觉得该怎么约束富豪套取国家资金的行为，避免类似的崩塌再次发生。

国家在阻止国内企业的资金流入美股，这是为了拯救这些企业。美股现在靠人工智能吸引资金流入，一旦人工智能泡沫破裂，这些投入美股的资金都将血本无归。还记得十年前中国阻止万达投资美国影业吗？如果不是国家阻止（断贷），王健林不会这么轻松上岸，会留下个更大的窟窿。

王健林被立案！5年狂亏120亿永辉将昔日首富告上法庭，追讨38亿2026年5月21日，一纸冷冰冰的法院立案执行公告，将中国商业版图上两位曾经的“教父级”人物紧紧绑在了同一份执行文书上。一方是昔日登顶首富的王健林，另一方是曾经稳坐千亿市值的“超市一哥”永辉。永辉急眼了，直接向王健林、孙喜双及大连一方集团等关联方，强势追讨合计38.6亿元的债务本息与违约金。表面上看，这是一出“超市小弟”硬刚“地产大佬”的爽文剧本；但扒开这38.6亿的催款单，字里行间写满的却是两个时代巨头双双陷入泥潭的穷途末路。万达遭遇流动性危机，近年已断臂求生卖掉超百座万达广场；而永辉的日子更加惨烈，5年累计狂亏近120亿，营收较巅峰期几近腰斩。这38.6亿，对王健林来说是一笔需要四处腾挪的巨额负债，但对此刻正在经历“大出血”式转型的永辉而言，却是唯一能插上的氧气瓶。两大巨头，一个在卖楼还债，一个在追债续命。把时间的指针拨回2023年12月。那时的永辉，为了盘活资产、缓解日益紧绷的现金流，做出了一个极其现实的决定——卖掉手里持有的3.89亿股万达商管股份。接盘方是一家名为“大连御锦”的公司，双方约定作价45.3亿元，分八期付款。最初，这被视作一次双赢的资产交割，永辉本以为等来的是雪中送炭的白衣骑士，结果等来的却是一次漫长的财务噩梦。大连御锦这家注册资本仅50万的公司，在支付了首期款项后，便开启了“拖字诀”模式。资金链本就吃紧的永辉自然不干了。到了2024年7月，各方重新坐到谈判桌前签下补充协议。为了给这笔交易上个双保险，剩余的38.39亿元不仅被重新分期，王健林、孙喜双以及大连一方集团更是亲自下场，提供连带责任担保。大佬出面，本该一言九鼎。然而商场的残酷就在于，没钱的时候，个人的金字招牌也无法立刻变现。2024年9月30日，第四期3亿元的打款期限如约而至，账户上依旧空空如也。永辉的耐心彻底耗尽，直接掀翻了谈判桌，一纸诉状将对方告上仲裁庭。历经大半年博弈，2026年4月仲裁结果出炉，永辉全面胜诉，连本带利加违约金共计38.6亿元。到了5月21日，法院正式进入强制执行阶段。至此，曾经把酒言欢的商业伙伴彻底对簿公堂，压力全盘转嫁到了连带担保人王健林身上。永辉为什么要把王健林逼到墙角？答案很残酷：它快连维持呼吸的力气都没了。这38.6亿，根本不是赢家在分战利品，而是失血重伤的人在抢血浆。翻开永辉2025年的财报，数据触目惊心。全年营收跌至535亿，同比下滑超过20%；归母净利润更是暴亏25.5亿。拉长周期来看，从2021年到2025年，这漫长的五年里，永辉累计亏损接近120亿元。昔日营收高达910多亿的零售巨头，如今体量几近腰斩。在电商、社区团购、前置仓等多重业态的疯狂绞杀下，传统商超的客流量被无情蚕食。如果这38.6亿能够足额收回，基本就能严丝合缝地堵上2025年一整年的亏损窟窿。永辉现在每一笔进账的现金流，都不是用来实现扩张盈利的，而是用来给公司强行续命的。为了回笼资金，永辉近年来的操作几乎可以用“砸锅卖铁”来形容：中百集团的股份卖了，红旗连锁的股份减持了，永辉云金的股权也摆上了货架准备剥离，甚至还抛出了一份最高39.92亿元的定增预案。在叠加了2024年9月名创优品耗资72.7亿入股成为大股东的资本变局后，永辉的财务压力和业绩焦虑被放大到了极致。追讨这笔巨债，已经成了它维系日常运营的底线之战。如果说行业的时代红利消退是外患，那么永辉近两年疯狂烧钱的转型操作，就是加速失血的内忧。把永辉逼入绝境的核心词只有一个：胖改。从2024年5月起，深陷泥潭的永辉将河南零售神话“胖东来”视为了唯一的救命稻草。效仿胖东来的模式，永辉开启了一场轰轰烈烈的门店大改造：大幅调换商品结构、提高员工薪酬待遇、重塑供应链体系。存量门店一家接一家地停业翻新，低效劣质门店一批接一批地关停淘汰。这套叙事听起来充满了壮士断腕的英雄主义色彩，但落到账本上，代价却是极其恐怖的现金焚烧。据测算，永辉单店的改造成本高达惊人的1800万元。在许多三四线城市，1800万完全足够平地起高楼开出一家全新的中型超市，而永辉却是将巨资砸在老店的骨架上。2025年全年，永辉关闭了近400家低质门店，调改了近300家。关店意味着巨额的员工遣散赔偿、租赁违约金支付和庞大的资产报废；调改则意味着长期的停业损失和一次性的巨额硬件投入。永辉似乎陷入了一种致命的逻辑谬误，它错估了胖东来模式的底层基因。胖东来之所以被奉为神明，是因为它深深扎根于许昌这样的下沉市场，体量小、区域密度极高。更关键的是，它高度依赖创始人于东来极强的个人魅力和全盘掌控力，每一个运营细节都是非标准化的“人治”结晶。而永辉是一个曾经拥有上千家门店、横跨数十个省市的全国性连锁巨头。它的企业骨骼，天生就是按照“规模化采购、标准化复制、低成本运营”的逻辑生长出来的。让一个庞大的全国连锁上市公司，去全盘照搬一个强创始人驱动的区域性精细化样本，本质上就是让一头习惯了重装冲锋的大象，去学习猫咪跳轻盈的街舞。这种强行嫁接，根本不是改良，而是一场排异反应极强的“器官移植”。面对这场旷日持久的债务追击，理性的现实显得格外骨感。大连御锦账上无钱，这是不争的事实；兜底的王健林和万达系，自身同样深陷流动性泥沼。指望这38.6亿能够以现金形式一次性全额打入永辉的账户，无异于痴人说梦。大概率的结局，是漫长的分期偿还，亦或是复杂的资产抵债。即便38.6亿奇迹般地全额到账，它真的能救永辉吗？答案显然是否定的。永辉今天面临的最大危机，根本不是王健林还不还钱。永辉最大的对手，是它自己，是它深陷在“必须靠胖改活下来”的执念中无法自拔。38.6亿充其量只是这台正在大出血的改造手术中，一剂短暂的麻药。当造血功能枯竭，靠变卖资产和讨债续来的现金，迟早会被这种“水土不服”的烧钱模式吞噬殆尽。曾经，万达和永辉是中国线下商业毫无争议的两位“甲方爸爸”。当年他们在会议室里签下45.3亿股权转让大单时，谁能料想到，这份满载资本期许的契约，最终会变成仲裁庭里冰冷的判决书和强制执行令。时代洪流浩浩荡荡，抛弃巨头的时候，连一声叹息都不会留下。一家曾经辉煌千亿的企业，当它沦落到需要靠打官司追债来强行续命时，它要解决的早已不是财务杠杆的问题，而是企业存在的方向问题。38.6亿或许能稍微延缓永辉坠落的速度，但救不了它迷失的灵魂。如果不能在时代的变局中找到真正契合自身基因的生存之道，那些奋力的扑腾，终究只是把告别的期限往后稍稍推延了几天而已。

王健林被立案，王健林所持多家公司股权被冻结，万达遇到最大的困难之一。

79岁黄百鸣被判内幕交易彻底晚节不保！倘若早些悟透李嘉诚的这个信条，也不会落到如今这般难堪境地熟悉港片的观众都清楚，黄百鸣早年打造出《开心鬼》《家有喜事》等经典作品，在影视圈站稳脚跟。从业数十年，过往仅有片场分歧、家属相关的坊间争议，始终没有触碰法律底线。谁都没能料到，晚年他被贪念困住。2017年手握公司转让控股权的内部消息，知晓股价后续会大幅上涨，随即私下授意亲属低位购入股票，借着信息差谋求额外收益。自以为行事隐秘不会暴露，时隔八年依旧被监管查实，最终被法院定罪。反观李嘉诚，一辈子恪守“不赚最后一个铜板”的原则，处事始终懂得收敛分寸。早前在英国布局多项基建资产，持有多年资产价值翻倍，市场行情处在高位时，他接连出手抛售铁路、电网、电讯相关股权，短短数月累计大额套现。明明还能继续追高博取更多利润，他却选择果断离场，把剩余利益留给市场，主动规避后续潜藏的风险。赚钱从来没有尽头，守住规矩和本心才是长久之道。一时贪心越过红线，纵使拿到短期利益，终究要亲手葬送大半辈子积攒下来的口碑。

雷布斯哭晕在厕所里老虎证券拟被罚3.081亿元

真实的股权才是资本啊亲。员工如果持的都是实股，那不就是上市公司的股票吗？那叫集体所有？

丁磊“佛系”打脸多少追风口老板？手握1635亿现金，零负债，每年分红59亿，还死死攥着网易45.5%股权，二十多年没稀释，这人就是丁磊！当别人一头扎进房地产、手机、造车等热门领域，他却在养猪品茶；当别人忙着上杠杆、冲规模、疯狂融资，他连负债表都懒得多看一眼。网易一年净利润338亿，全是真金白银，不是估值泡沫。丁磊从上市起就坚守股权，没因缺钱向资本低头，不像很多创始人，融着融着就成打工仔了。这些年，资本大佬排着队找丁磊，发债、融资、扩规模、讲新故事，各种诱惑不断，可他统统不为所动。他心里门儿清，有些机会看似诱人，实则是陷阱，会吞噬你的控制权，冲垮现金流。房地产热时他没跟风，手机风口最猛时他冷静旁观，造车大战他更是毫无身影。他把精力都放在游戏深耕和现金积累上。如今，那些风光一时的“风口之王”被负债压得喘不过气，丁磊却在杭州办公室悠闲喝茶，没有股价预警，不用做季度对赌。这份从容，源于他敢于拒绝。很多人不敢停下来，不是缺钱，是缺安全感。总觉得多拿一点才安心，于是不断融资、扩业务、借债，结果欠条越来越多，焦虑越来越大，刹车也找不到了。丁磊告诉我们，要锚定一件死都不放手的东西，对他来说是控制权和真金白银的安全垫。我们虽没千亿现金，但道理相通。找到自己的“锚”，可能是稳定工作、存款，或是核心能力。别总盯着别人追什么，敢对看似美好的“机会”说不，才是成熟标志。丁磊证明，比抓更难的忍住不抓，比富更贵的是自由，真正的高手都在做减法。

2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚

永辉超市对王健林等申请强制执行，追讨超36亿元款项。2026年5月21日，法院正式立案，要帮永辉超市追讨王健林等连带担保的36.39亿元股权转让款，加上违约金和各种费用，总额近39亿。这事说穿了，就是两个曾经的大佬，都被行业寒冬逼到了绝境。这事得从2018年说起，当时永辉花35亿买了万达商管的股份，后来又在2023年以45.3亿卖回给大连御锦，王健林还做了担保。结果对方没按时给钱，永辉一怒之下申请仲裁，胜诉后对方还是不还钱，只能申请强制执行。现在的情况是，永辉这边2025年亏了25.5亿，负债率快90%了，这笔钱简直是救命钱；而王健林的万达本身就背着几千亿债务，这笔钱能不能拿回来，真不好说。我就感慨，曾经风光无限的首富，现在连担保的债都还不上；曾经的零售巨头，也得靠追债续命。这就是商业世界的残酷，再好的关系，在现金流面前都不堪一击。你觉得永辉能顺利拿到这笔钱吗？王健林资产抛售王健林万达集团万达永辉超市永辉

金螳螂这家公司，有点意思。前脚刚被许家印坑了77个亿，市值直接蒸发70%，眼看就要被抬出场外。结果一扭头，12天，硬生生拉了10个涨停板。整个市场都沸腾了，消息一传，说金螳螂要搞“商业航天”和“数据中心”。股民们直接把键盘敲出了火星子，在他们脑子里，这家公司估计已经不是在铺地砖了，是在给火箭铺隔热瓦。一个搞装修的，突然成了科技龙头，眼看股价就要冲出地球。结果，金螳螂自己坐不住了，连夜发了个公告，我把公关辞令给你翻译一下，一字一句掰开了说就是：“那个，各位冷静一下。我们不造火箭，不放卫星，更不做发射服务。我们也不搞数据中心。我们，就是个装修队。之前是，现在是，以后也是。所谓的航天业务，就是给发射场旁边的办公楼和公寓做了点装修，那点钱，占我们总收入的1%都不到，对业绩，没半点影响。”这公告一出，整个市场鸦雀无声。风停了，狂热的资金像是突然被拔了电的插头，一动不动。说白了，市场炒的不是公司，是自己脑子里的一出科幻大片。

金螳螂这家公司，有点意思。前脚刚被许家印坑了77个亿，市值直接蒸发70%，眼看就要被抬出场外。结果一扭头，12天，硬生生拉了10个涨停板。整个市场都沸腾了，消息一传，说金螳螂要搞“商业航天”和“数据中心”。股民们直接把键盘敲出了火星子，在他们脑子里，这家公司估计已经不是在铺地砖了，是在给火箭铺隔热瓦。一个搞装修的，突然成了科技龙头，眼看股价就要冲出地球。结果，金螳螂自己坐不住了，连夜发了个公告，我把公关辞令给你翻译一下，一字一句掰开了说就是：“那个，各位冷静一下。我们不造火箭，不放卫星，更不做发射服务。我们也不搞数据中心。我们，就是个装修队。之前是，现在是，以后也是。所谓的航天业务，就是给发射场旁边的办公楼和公寓做了点装修，那点钱，占我们总收入的1%都不到，对业绩，没半点影响。”这公告一出，整个市场鸦雀无声。风停了，狂热的资金像是突然被拔了电的插头，一动不动。说白了，市场炒的不是公司，是自己脑子里的一出科幻大片。

永辉超市向王健林等追债超36亿元永辉超市向王健林相关方追讨巨额欠款永辉超市发布公告，披露与大连御锦贸易、王健林、孙喜双及大连一方集团的仲裁相关案件。此次涉案款项包含未结清股份转让款36.39亿余元，外加违约金、律师费、仲裁费等多项相关费用。事件溯源至2023年末，永辉超市作价45.3亿元出让万达商管相关股份。受让企业仅支付首期款项后，迟迟未能结清尾款。后续双方重新订立协议，约定剩余38.39亿元款项由王健林、孙喜双以及大连一方集团共同提供担保，不料相关方依旧未能履约，最终引发此次债务追偿纠纷。

【律师解读永辉向王健林等追债】律师称永辉追债是对股东负责5月21日，永辉超市发布公告称，公司于近日收到法院出具的《受理案件通知书》。永辉超市与大连御锦贸易有限公司、王健林、孙喜双、大连一方集团有限公司仲裁裁决一案，上海国际经济贸易仲裁委员会作出的裁决文书已发生法律效力。经公司向法院申请执行，法院出具了《受理案件通知书》，决定立案执行。涉案金额为剩余股份转让价款36.39亿元及相关违约金、律师费、仲裁费等其他费用。永辉超市向王健林等追债超36亿元引起关注。22日午间，广东哲清律师事务所马俊哲律师从《仲裁法》、担保问题、财产保全、执行问题等角度解读了该案，律师表示，“追债”不只为钱，也是对全体股东负责，站在永辉超市的角度来看，这笔巨款追讨的背后，有更深的商业逻辑和法律责任。36亿裁决之后，永辉为何还须再走“强制执行的最后一步”？

永辉超市向王健林等追债超36亿元又一个商业帝国面临着生存危机！王健林想当年是多么牛的一个人，一个亿的小目标几乎成了名言，奈何现在一落千丈到处欠钱，最后还不知道如何收场。商场如战场，几乎很少有长胜将军，而且很多人的钱是欠款得来的，所以对一些商人一定要保持距离，不要轻易上当。

永辉超市向王健林等追债超36亿元万达还欠多少？老王好累

马云：把风险控制为零才是最大的风险。首席财经观察。当年的赤壁之战，我认为曹操要把所有的船连起来，这就是中国全世界最早的航母思想。但是一把火烧了以后，一千年来中国人连想都不敢去想。一旦想到那把火，谁还把船做大，谁还在有这样的系统性思考。做没有风险的创新就是扼杀创新，很多时候把风险控制为零，这才是最大的风险。

当年董明珠放话要把特斯拉踩在脚下，结果呢？脸打得啪啪响。股东大会不同意，她直接拉着王健林、刘强东自掏腰包硬上，可车造出来毛病一堆，续航差还死贵，公司也乱成一锅粥。最后还得格力接盘擦屁股，改名叫“格力钛”。现在街上谁还能看见格力车？除了几辆公交车，早凉透了！

万科创始人王石，是改革开放成长起来的企业家，是改革开放的见证者，更是现代企业制度的探索者，更是公益事业的发起人与贡献者，是我们这一代人的楷模与精神图腾！不能对别人求全责备，要求别人是圣人，那是不人道也是不现实的。古代先贤教育我们:严以律己、宽以待人，才是我们的理念！王石的私生活与其功绩相比，另外他的私生活没有违法，男未婚女未嫁，而且敢于公开，更没有必要过多指责。不能总从道德制高点去点评别人，您说呢？

102岁的郭鹤年，以114亿美元身家稳坐马来西亚首富，财富比肩李嘉诚。这位“亚洲糖王”最传奇的一笔，是1973年“瞒天过海”帮中国抢购30万吨白糖。他一面在日内瓦佯装闲谈，一面派人密赴巴西签约，更将期货赚来的500万美元（当时中国外汇稀缺）全额上交。从北京国贸到金龙鱼，他拒绝金融投机，坚持实业报国。一生低调，却用行动诠释了海外华商最滚烫的家国情怀。