央企改革现诡异操作！ 一线裁员12%管理岗增8% 现场员工晒出对比图后… 我在项目组做设备维保7年，最近经历的"优化"让人寒心。我们班组10个人裁掉6个，隔壁办公室却新招了3个"流程优化专员"。现在换个配件要盖4个章，设备停机两天没人敢批，最后考核表还说我们"响应慢"。技术骨干老马救过3次突发故障，就因为找领导问了句调整计划，第二天就上了裁员名单。内部论坛有人发了张图：现场4个干活的，对应7个管理岗，帖子3小时就被删了，可大家手机里都存着截图。 最讽刺的是，管理层绩效看PPT页数，我们绩效看停机秒数。机器停久了扣钱扣到肉疼，审批拖后腿却没人担责。说要改革提效，钱都花在买新电脑、起新头衔上，现场连个备用零件库都没扩建。技术骨干干10年还是班组长，坐办公室的半年就能升"主管"，这算哪门子优化？ 短期看人力成本降了，可项目进度掉了、返工率升了，长期损失谁来扛？现在兄弟几个陆续去了民企，说那边没那么多弯弯绕绕，干实事能被看见。我还在犹豫，但看着老马收拾工具箱时的背影，突然想问：当报表曲线比工人汗水更重要时，这样的改革到底在给谁"增效"？ 你遇见过类似的"结构优化"吗？如果是你，会守着看似稳定的岗位，还是跳槽去能凭本事说话的地方？改革不该是纸面游戏，留住真正创造价值的人，才是企业的底气啊。
