上周，字节启动2026上半年绩效评估，CEO梁汝波刚发完全员邮件更新了十条领导力原则，核心就一条——所有管理者必须落地实质性业务产出，杜绝空转。同一天，腾讯发邮件宣布在游戏国内发行线试点负责人制，取消L1/L2管理职级。几乎同一时间，京东零售压缩管理层级，C4、C5职级直接被取消，挂靠到C3。
三家大厂，同一周，干同一件事——砍中层。
这一轮裁员跟以前不一样。以前是业务收缩、砍掉不赚钱的部门。这次是薪资越高越危险，绩效第一也没用。当AI能写掉80%的代码，需求拆解、代码撰写、测试验收这些原本需要多人协作的流程，正在被压缩成一个人加几个对话框的模式。
中层管理者过去靠什么吃饭？信息差。上面传达什么、下面汇报什么，中间层负责翻译和协调。但当信息流动被AI加速到实时透明，这个岗位的价值就在蒸发。
我觉得这不是周期性的裁员，而是一场关于人到底该干什么的重新定义。大厂正在用AI倒逼组织扁平化——不需要那么多传话的人了，需要的是能直接产出的人。
接下来会怎样？我判断这只是开始。当AI的提效能力进一步释放，不光是中层，很多靠协调，管理，沟通吃饭的岗位都会面临重新评估。这不是危言耸听，是正在发生的事。
