1. 短期看生死线在债务兑付，4-7月有超百亿公开债集中到期，核心是债务展期推进
1. 短期看生死线在债务兑付，4-7月有超百亿公开债集中到期，核心是债务展期推进
欢哥的笔记的文章
你说的乱象确实是行业实打实的污点，不少房企高管提前套现离场、把烂摊子甩给买房人，
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理论上有钱确实能短期硬拉股价，但这事有两个绕不开的死穴，还有一个最关键的类比误区
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其实是搞反了因果：不是保交楼让供应商家破人亡，而是房企爆雷、资金链断裂，才同时造
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没错，而且很多时候连30%都不用。靠一致行动人协议、AB股架构，甚至10%+的持
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恒大倒了之后发生的事，桩桩件件都刻在民生和行业的账本上：留下2.4万亿的债务黑洞
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碧桂园这次是账面扭亏，核心是债务重组落地带来的非现金收益，剔除这部分影响，开发主
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退市算不算正路不好说，但先看现实：目前万科的净资产、营收规模都远没触碰到A股退市
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老哥你这话说得特别实在。万科的短期流动性风险基本能兜住，但存货端的减值压力确实是
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1.先纠正两个关键数据误区：第一，万科这次H股增发授权顶格只能发现有H股的20%
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这个说法有两个核心的事实和会计规则偏差。 首先，截至2025年末，万科存货净额3
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想单纯拿着吃利息，一定要先算清楚真实收益、想明白最坏情况，别只看高股息的噱头。
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这话只说对了一半：短期股价是资金投票机，长期是企业称重机。垃圾股的炒作是击鼓传花
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这句话精准点出了房企的核心财务矛盾：资产端的价值高度依赖市场预期和流动性，下行周
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万科2025年资本化前的总利息支出约85亿元，计入当期财务费用的利息约75.8亿
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欧美日韩的房企，和我们认知里的“盖房卖房”完全是两码事。美国房企玩的是极致专业化
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能理解这种焦虑，但房子的新旧是时间周期问题，房价是市场、政策多重因素共同作用的结
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2025年兴业银行主动压降对公房地产贷款533亿元，房地产领域新发生不良同比直接
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刚刷到一篇说万科已经没有未来的帖子。我没有其他的反对意见，随后我盘算了一下万科的
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太认同这个逻辑了！很多人投资海油总被短期油价涨跌牵着走，完全忽略了它核心的长期价
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