刘震云说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 这话像一把锋利的凿子，一下下凿开了很多人藏在心里的憋屈。老杨在一家国企干了二十年技术岗，最有发言权。他手里攥着三个国家级专利，带着团队啃下过好几个技术硬骨头，厂里的生产线能提质增效，大半功劳都在他身上。 可每次提拔干部，名单里都没他的名字。去年提拔的生产部主任，是个连电路图都看不懂的人，却能把领导的喜好摸得门儿清，每天提前半小时到办公室，帮领导擦桌子、泡茶水，开会时抢着发言，说的全是正确的废话。 老杨不是没见过更寒心的事。前年厂里搞评优，老杨的团队攻克了一个卡脖子难题，为厂里省下几百万成本。评选会上，那个新主任却拿着老杨的报告，说成是自己牵头的成果，还煞有介事地讲了一堆“管理心得”。领导听得频频点头，当场拍板把“先进个人”的奖状颁给了他。 老杨气得拍了桌子，找领导理论，领导却摆摆手说：“小杨啊，要顾全大局，人家毕竟是管理层，需要这份荣誉树立威信。”这话堵得老杨半天说不出话，他这才明白，在有些地方，本事不如“懂事”，实干不如“会演”。 办公室里的小李，更是把溜须拍马的本事练到了家。领导喜欢养兰花，他就天天蹲在花卉市场研究，买了专业的书籍恶补知识，能准确说出每一盆兰花的品种和养护技巧。 领导的父亲生病住院，他比领导还上心，跑前跑后地办手续、陪床，端屎端尿毫无怨言。不到两年，小李就从一个实习生，升到了办公室副主任，成了领导跟前的红人。那些踏踏实实写材料、做报表的同事，只能眼睁睁看着他步步高升，心里再不服气，也只能憋着。 还有跑销售的老张，年轻时背着样品，走遍了全国二十多个省份，磨破了几十双鞋，硬生生把厂里滞销的产品打开了销路。他在酒桌上喝到胃出血，在暴雨里守着货物熬了一夜，凭着一股金戈铁马的劲头，为厂里签下了无数大单。 可等市场稳定了，厂里却以“年纪大了，精力跟不上”为由，把他调到了仓库管杂物。接替他位置的，是领导的侄子，一个连客户都不敢见的年轻人。老张拿着调令，坐在仓库的角落里，看着自己当年跑业务时用过的背包，眼泪掉了下来。 这样的例子，在很多地方都能见到。那些心猿意马的领导，喜欢听好话，喜欢被奉承，很容易就被溜须拍马的人蒙蔽。他们包庇那些非驴非马的投机者，纵容那些害群之马的行为，把职场变成了自己的小圈子。 而那些单枪匹马的实干者，不屑于搞歪门邪道，不愿意阿谀奉承，最后往往落得个被整垮、被冷落的下场。那些当牛做马的普通员工，埋头干活，默默付出，却成了被坑苦的对象，拿着微薄的薪水，干着最累的活。 职场本该是一个凭本事吃饭的地方，是实干者的舞台，是奋斗者的摇篮。可当溜须拍马的人被提拔，当指鹿为马的人被表扬，当投机取巧的人被重用，这个地方就变了味。实干者的牢笼，从来不是能力不够造成的，而是被那些歪风邪气困住的。 真正能撑起一个团队、一个企业的，从来不是那些溜须拍马的投机者，而是那些脚踏实地的实干者。只有尊重实干，奖励实干，让实干者有奔头、有尊严，职场才能回归它本该有的样子。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
